爱华网系列专题：《如何做有价值的职场人：做有贡献的人》
企业生存状况的恶劣，将进一步影响质量检测工作的顺利进行，最终从事质量检测的人员，会因为自己只把工作标准定在了"递交判决书"上，自身也会因此付出惨痛的代价。 所以说质量不是检验出来的，承担质量管理和质量检测工作的人员，仅仅将自己工作的标准，定在检测出不合格的产品上，是远远不够的，因为这样的标准既会害了自己也会拖累企业。
有贡献的人，会这样做-- ★他们了解质量是制造出来的，所以他们更关注生产的具体环节，比如设备、操作、原材料、工艺标准…… ★他们要求质量管理工作和质量检测工作，不能仅停留在"递交判决书"的层面，而是要针对产生不合格产品的具体原因给出分析。 ★他们将体现自己价值的工作标准定在"合格品率持续上升""操作者的质量意识不断提高"等层面上。 2）成本是海绵里的水 /177 成本是海绵里的水 成本是所有企业关注的问题，更是所有企业最终能否创造利润的决定因素之一。然而很多企业都没有能够成功地积累下压缩成本的有效经验，这不是说他们不重视成本，不努力压缩成本，更多的原因恰恰在于：他们对成本的认识不太清晰，他们对压缩成本的方法要求立竿见影。 比如，他们认为成本是固定的，是很难被压缩的，所以他们就看不到问题，自然压缩成本的努力也很难取得成效；或者他们认为成本是可以压缩的，于是要求自己和相关的人员迅速拿出有效的方法，这一点之所以不现实，是因为长期以来，他们已经形成了某种惯性思维，他们对一系列问题的认识，很难在一夜之间得到巨大的提升，所以压缩成本的方法，很难达到立竿见影的效果。 比如在一个服装厂的成衣车间里，当他们有了一定的压缩成本的经验之后，他们就会关注能否节省出更多的布料，从最初能够节省下一小段到节省下整匹的布。然而对于企业来说，省下整批的布，难道就真正做到压缩成本了吗？当布匹被织出来的时候，就已经带有了特定的质地和花色，而只有几尺、几米、一两匹的小批量产品是很难顺利地被销售出去的。所以对于企业而言，这时应该意识到"省布"并不能够更有效地压缩成本，而恰恰是在做到"省布"之后，将这样的信息，通过生产计划转移到上游，在织布的时候就少投料，那样才能让企业的财富报表变得更亮丽，因为不投料远比"省布"对企业的压缩成本贡献更大。 然而类似的认识，其实是需要企业在长时间压缩成本的努力之后，才能看清楚的，同样，成本也会随着压缩成本的实践发生着变化，换句话说，持续压缩成本的实践，会让当事人有能力从不同的角度看待成本，从而超越局部从整体层面上去安排工作。从这个角度讲，成本就是海绵里的水，只要努力地压缩就能看到成效，只要持续实施压缩成本的努力，就能因为不断提升对成本的认识，而更有效地压缩成本。
