第25节:四、做什么(10)



系列专题:《如何做有价值的职场人:做有贡献的人》

  企业生存状况的恶劣,将进一步影响质量检测工作的顺利进行,最终从事质量检测的人员,会因为自己只把工作标准定在了"递交判决书"上,自身也会因此付出惨痛的代价。

  所以说质量不是检验出来的,承担质量管理和质量检测工作的人员,仅仅将自己工作的标准,定在检测出不合格的产品上,是远远不够的,因为这样的标准既会害了自己也会拖累企业。

 第25节:四、做什么(10)
  有贡献的人,会这样做--

  ★他们了解质量是制造出来的,所以他们更关注生产的具体环节,比如设备、操作、原材料、工艺标准……

  ★他们要求质量管理工作和质量检测工作,不能仅停留在"递交判决书"的层面,而是要针对产生不合格产品的具体原因给出分析。

  ★他们将体现自己价值的工作标准定在"合格品率持续上升""操作者的质量意识不断提高"等层面上。

  2)成本是海绵里的水 /177

  成本是海绵里的水

  成本是所有企业关注的问题,更是所有企业最终能否创造利润的决定因素之一。然而很多企业都没有能够成功地积累下压缩成本的有效经验,这不是说他们不重视成本,不努力压缩成本,更多的原因恰恰在于:他们对成本的认识不太清晰,他们对压缩成本的方法要求立竿见影。

  比如,他们认为成本是固定的,是很难被压缩的,所以他们就看不到问题,自然压缩成本的努力也很难取得成效;或者他们认为成本是可以压缩的,于是要求自己和相关的人员迅速拿出有效的方法,这一点之所以不现实,是因为长期以来,他们已经形成了某种惯性思维,他们对一系列问题的认识,很难在一夜之间得到巨大的提升,所以压缩成本的方法,很难达到立竿见影的效果。

  比如在一个服装厂的成衣车间里,当他们有了一定的压缩成本的经验之后,他们就会关注能否节省出更多的布料,从最初能够节省下一小段到节省下整匹的布。然而对于企业来说,省下整批的布,难道就真正做到压缩成本了吗?当布匹被织出来的时候,就已经带有了特定的质地和花色,而只有几尺、几米、一两匹的小批量产品是很难顺利地被销售出去的。所以对于企业而言,这时应该意识到"省布"并不能够更有效地压缩成本,而恰恰是在做到"省布"之后,将这样的信息,通过生产计划转移到上游,在织布的时候就少投料,那样才能让企业的财富报表变得更亮丽,因为不投料远比"省布"对企业的压缩成本贡献更大。

  然而类似的认识,其实是需要企业在长时间压缩成本的努力之后,才能看清楚的,同样,成本也会随着压缩成本的实践发生着变化,换句话说,持续压缩成本的实践,会让当事人有能力从不同的角度看待成本,从而超越局部从整体层面上去安排工作。从这个角度讲,成本就是海绵里的水,只要努力地压缩就能看到成效,只要持续实施压缩成本的努力,就能因为不断提升对成本的认识,而更有效地压缩成本。  

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