爱华网系列专题：《超高工作效率手册：“A4纸”工作法》
那就是如果长时间处于一个行业，每天只是重复相同的工作，那么会变得只能从一个固定的角度看事物，只能按一定的标准思考事情。总之，人的思想会被禁锢在一个固定的概念里，因此，也就很难再从多个角度激发创意了。 为了解放这种人的思想，有的人提倡使用"奥斯本检查表法（Check List of Osborn）"，即将要求的课题套入"难道不能用到其他地方吗"、"难道不能再大（小）一些吗"、"再改变一下如何"等检查项目中，希望从中激发出创意，但是我个人非常不赞同使用这种方法。 因为这种检查项目本身就很含糊，因此，即使将其活用到产品开发和营销战略上，也不具体。 因此，我编了一个以应用并扩展了"奥斯本检查表法"的形式，将检查项目进一步细化，用Q&A的方式激发创意的环节，即接下来我要介绍的"创意检查表单"。 例如，在制作出一个大概的"不能转用到其他领域去吗"之类的模式之后，并不就此结束，而是进一步挖掘提问事项，把想到的创意直接写到答案栏内，如"能不能用到面向法人的服务中去"、"能不能用到面向个人的服务中去"等等。
"能不能再小一些"也是如此。如果只是这样提问，是无法得到具体方案（创意）的，但如果能像"将尺寸改为原来的五分之一如何"、"难道不能把价格下调一般吗"、"难道不能大幅削减成本吗"这样进一步挖掘提问的深度，"那么，就这样做吧"、"我想到了这样一个办法"一类创意顺利被激发出来的可能性就会提高。 以我为例来说，我在Yahoo！BB开展新的宣传活动时，这个方法便奏效了。在"免费使用两个月"的宣传活动中，签约人数已达到了极限，因此，我必须构思一个更新颖的计划。于是，我以"创意检查表单"为基础，一会自问自答，一会让人把相关人员集合起来反复讨论，终于想出了"介绍朋友的宣传活动"创意。 我根据"能不能将他们联系起来呢"的模式，想到了"难道不能将客户与客户联系起来吗"的问题，进而想出了"把朋友和朋友联系起来"的创意。 接着，我又根据"能否运用其他方法"的模式，想到了"相似行业的相同结构没有先例吗"的提问方式，并参考了信用公司的"通过介绍宣传让双方都受益"的服务方案。
