爱华网系列专题：《超高工作效率手册：“A4纸”工作法》
为了便于理解，我举一个开发游戏的例子来加以说明。比如说一个团队正在苦思开发一个什么样的游戏才能取得成功。 这种情况下，需要设定好纵轴（成本）、横轴（可行性--实现的可能性），以及元（预计销售额），然后尝试着分配"各游戏的位置"。与通过口述或冗长的文章解释相比，以下方法能让人尽快理解。
"将著名漫画家的作品做成游戏的时候"，这个游戏也许能够取得一定程度的销售额，但是否能取得版权许可还是一个问题。而且，如果原作的某个游戏开发得迟了，或是游戏无法脱开原作的故事情节了，可能就没有意思了。而且，开发这种游戏必须支付版权使用费，因此投资规模也会增大。 也就是说，如果将此事例套入到"矩阵图"中思考的话，会是如下情况，它的销售额会比较好。但是，成本比较高，实现（开发）的可能性又较低。因此，我们可以一目了然地明白这个计划应该属于左下象限的范畴。 如果这个公司手里有类似于"最终幻想"的"系列热销作品"，那么，制作其续篇如何？如果选择这样做，就需要制作出比过去质量更高的作品，虽然所需的成本会比较高，但也有市场，应该不会失败。上个作品、上上个作品还卖了200万本以上呢，所以如果出一个新作，应该能取得与之相似的销量。其可行性也比较高。这样思考起来，我们就知道它属于右下象限的范畴了。 顺便说一句，如果是"来自外界的策划"，即能否取得成功是无法预测的。我们对它的销售额也不能有太高的期望，因此其可行性比较低，而这种情况应该属于左上象限的范畴。"如果是借用销量比较好的电脑软件"=用较低的预算就可以做成，因此其可行性较高，但我们对它的销售额不能有太高的期望。因此，它应该属于右上象限的范畴。 所以，在为"应该投资哪个项目？"、"应该开发什么样的产品？"而苦恼的时候，我们可以制作一个这样的"矩阵图"，这也是为了能够准确地锁定选择肢，而且我建议大家将分发到会议（Meeting）的座位上。在这种情况下，我们只要锁定三～五个选择肢就可以了，具体如图所示。
