爱华网中庸是道家文化的显著特色，也是千百年来公众所推崇的理念。中庸的原意是不偏不倚，但后来人却偏解了中庸，以致现代人将中庸误用为以下方面：不讲原则“水至清则无鱼，人至查则无徒”，千百年来这个理念成为国人为人处事的圭臬。秉持这种理念做人做成了“烂好人”，做事结果可想而知。你会发现现实中不讲原则，模糊搅和的人不在少数，为什么？就是这种中庸颓废理念的产物。社会管理中徇私枉法、贪污腐败很严重，有的没有法律规定，即使有法律规定的也不遵守。企业经营过程中，相关工作是要遵守流程和制度的，要么没有流程，就是有了流程和制度也不遵守。管理人员就是制定流程和制度并监督实施的，但“烂好人”的现象太严重，最终以组织利益的损失作为人情送掉了……。执行力是令企业高管很头痛的事情，为了达到执行，又是战略规划，又是onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核，最终收效甚微，为什么？中庸、不讲原则的理念根深蒂固。“诚信、忠诚”是我们很多人挂在嘴边的词汇，试想一个连法律法规和流程制度都不遵守的人，何谈“诚信、忠诚”？上面的太极图是道教文化的标志，距今已有三千多年。我们现代人对这个图的解释是“阴中有阳，阳中有阴，阴阳相互转化”，可能很多人知道这个图给了西方人发明计算机的灵感，这个图在西方人的眼里就是两个要素，“0”和“1”，这就是二进制，计算机的基础。早在西汉时期中国人就发现了煤，但人们当时认为地球和人一样是有生命的，禁止挖煤，也就是现代的“环保主义”。中国人不挖，外国人就不挖吗？英国人先挖出了煤，所以随之出现蒸汽机等工业技术，推动了工业文明的发展。我们先发现了煤没有挖，输掉了工业经济的竞争；太极图三千年之前就存在了，西方人受到启发发明了计算机，我们又在信息经济时代落伍了，请问各位我们还有什么可供输的？可惜不可惜？
|www.aihuau.com|我们很多人赞赏“中庸”，批评“偏执”，中庸和偏执是相互对立的，究竟哪个对，我们还是用结果说话。我们说西方人是偏执的，较真的，但现在西方国家的经济实力远远大于东方国家的经济实力，现代科学理论大多是西方人发现和发明的，为什么？中庸的理念导致我们不较真，不讲原则，不坚持真理，所以我们就发现不了真理。英特尔的格鲁夫说过“唯有偏执狂才能生存”，所以英特尔成为了竞争力很强的世界知名公司，为什么像这样强大的公司我们中国没有？这就足以说明中庸的理念是错误的。颓废的做事心态“随遇而安”、“识时务者为俊杰”又是我们中国人信奉的理念，这也是中庸的表现。现代的国人积极进取的少，等靠的多，这种现象除与长期的农耕思想有关外，最主要的就是中庸理念的产物。人生活在自然界中，就要认识自然的规律，就要改变不合理的要素，不要误解成“人定胜天”。要改变事物就要进取，就要主动，随和事物的本来面目是改变不了的，包括改变人，“随遇而安”、“识时务者为俊杰”就是随和事物，就是妥协。细想一下，我们的任何工作就是改变事物的，生产产品就是改变材料的原来状态满足人们的需要，管理就是改变人和物的原来状态，达到我们设想的目标。改变事物的原来状态就要面临很多困难，这就是工作的意义所在，也是我们之所以存在的理由。受中庸理念的影响很多人达不到这个境界，往往把工作看成是遭罪，是维持生计的手段，所以遇到困难时更多采取逃避和掩盖的颓废做法，困难解决不了，目标就不可能达成。要达成目标就要解决现实中出现的困难，而解决困难是非常辛苦的，所以多数人的做法是降低目标要求，妥协于现实困难，这就是所谓的“识事务者为俊杰”。拉动是精益管理思想的原则之一。拉动是主动的，是积极的；和拉动相对立的是推动，推动就是被动，就是逼迫。在推行精益项目的过程中拉动的理念很难被员工接受，大家更愿意接受推动的理念，所以生产流程中存在大量的价值积压，工作中的等靠和推诿屡见不鲜。客户的要求、标准的要求、目标追求等都是拉动的力量源，要达到要求就要解决困难，就要付出辛苦，所以很多人不接受拉动的理念。我发现中国人推动的理念是相当严重的，趋利避害是人的本性，多数人不喜欢严苛的环境。过分充裕的环境就是推动的因素，比如优惠的政策、优越的生活条件、宽松的环境等，社会主义制度的优越性的结果就是培养了大批的“懒汉”；优越的生活条件往往产出“纨绔子弟”；备用设备和过多的中转设施造成了员工不及时维护保养设备和过多的不合格品……，“困境激发智慧”，这是精益生产的鼻祖丰田公司的秘密！ 奥巴马在竞选演讲中说过“伟大从来就不是被授予的，而是应该努力赢取的”。总之，中庸的理念是有害的，在现代激烈竞争的时代，宁肯偏执和激进，宁肯矫枉过正！
