定岗定编的目的 三友联众: 定岗定编优化人力成本
主题分享:5S实施与人力成本管控
主讲人:三友联众 人力资源总监 王孟君 5S是现场管理的基础,是TPM的前提,TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证,其重要程度不言而喻。 三友联众5S推广成功的秘诀:1、5S的推行要建立在培训的基础上,对全员实施分层培训,让员工了解、认同并学会持续提高5S。2、明确定位和目标:将5S定位为生产改革的核心,充分发挥5S的优点,创造舒适改革环境、获得客户满意、测算工作效率、提高可视化;3、确定5S推进的组织,领导挂帅。负责人是关键,领导不应委托给负责人后就不闻不问;4、确定标准,高标准、严要求:5S的标准要量化、细化、具体化。5、全员行动,执行到位。 另外,三友联众成本管控经验也非常值得参考:合理定编定岗,打掉中间层,实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变;流程再造,去掉不增值的中间环节,如,将生管划入市场部将仓库划归供应链管理;整合价值链,把控核心能力,锁定核心人才。一些非核心能力的环节要通过战略合作、OEM的方式予以解决。如,三友联众的五金零部件、触点件等很多零件都外购,与核心供应商建立战略伙伴关系;技术创新,减人增效。 三友联众一方面增加产品研发、设备研发人员,另一方面增加自动化设备,提高自动化生产能力,减少手工作业人员;灵活用工,三友目前使用了派遣工,同时注重注重培养一专多能,不是有了新任务就招聘新人;加强工时间、管理,三友联众产线实行 “大线计件制”,设置标准产量使员工满负荷或接近满负荷工作;提高员工忠诚度,有效降低离职成本和再获得成本,这也是节约人力成本的有效途径。 主题探讨:如何合理定岗定编达到优化人力成本目标? 太阳电线 梁见国:我们应该学一下海底捞,只有先让员工满意,客户价值才会高。如果为节约成本,让员工感到不满,最终一定会反映到客户价值的损失。所以,优化人力成本,要考虑员工的感受,不能一味省钱,忽略了员工满意度。 博力威 李晓兵:在定岗定编方面一定要做到透明,跟员工解释清楚。不要把员工当成对立面去防备、隐瞒。碰到员工抵触,HR要跟老板沟通,反馈员工意见,寻求支持。如果人力资源部靠自己单打独斗,最终员工不满,流失率增大,最终损失的还是企业效益。 中智 曹斐:定岗定编,要达到成本的优化,可以从岗位优化、一人多能,达到节省成本的目的。另外,人力成本应与企业利润同步,人力成本的增长与企业绩效挂钩,这样老板容易接受。脱离了企业利润的人力成本管控,不能走得长久。
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