爱华网在众多受灾企业中，金瑞电工算是一个幸运儿，生产较快恢复，客户没有流失，不受金融危机冲击，就连其他企业最为难的资金，它也不愁。
但它不是出自政策温室的娇惯，而是在市场经济中闯荡出来的轻骑兵。到金瑞电工采访郑德华总经理的过程富有戏剧性。 约定的采访时间为下午4点，但由于上一个采访很顺利，对路程又没底，结果我们摸到绵竹什地镇才下午2∶30。艳阳高照，奔波劳苦，一车人睡意绵绵，于是随便找了一条支马路就停车打盹。一觉醒来，意外发现，车子就停在离金瑞大门十几米远的地方。 与很多灾区企业一样，金瑞人也在板房中办公。而与常见的蓝顶白墙板房不同的是，金瑞在板房屋顶上用卷电磁线的转盘和黑色防晒布加了个隔热层，看得出他们很善于因地取材，改善条件。|www.aihuau.com| 板房前的空地很奇怪，除了中间一大块长方形的混泥土地面，周边一圈都是泥土乱石块。金瑞办公室张主任向我们介绍，这里是地震中被破坏的办公楼拆除后的遗迹。 金瑞总经理郑德华50出头，中等个子，头发往后梳，和蔼、干练，采访开始后便感受到他的健谈。搭乘电力建设快车 金瑞全称为四川金瑞电工有限责任公司，是剑南春集团的全资子公司，员工近300人，主要生产为发电机、变压器和大型马达配套所用的电磁线，年产量为十几万吨。地震前，金瑞年产值为2亿元，目前金瑞已经恢复到震前的水平，随着技改工程的完成，2009年产值预计可达2.8亿元。 上世纪90年代末期，国家决定要走集约化、高科技发展的道路，因为三峡电站的上马，小电站项目不能上。结果到了2002～2004这几年，猛然间发现，中国成了世界上钢铁产量最大的国家，但电却缺得吓人。 2002年下半年金瑞成立时，正好遇到这一波中国电力建设高峰，巨大的发电设备需求带动了电磁线需求的发展。而输电方面，随着全国输电网在未来15年的重整，也给金瑞带来生存空间。 郑德华不认为他们所在的行业短期内会出现拐点，因为从发电、输电的需求变化传递到电磁线行业，战线实在太长。即使因为金融危机，电力需求出现下降，电也是基本够用并未供过于求，一旦经济稍微好转，电力需求又会旺盛起来。灾难中的幸者 地震没有给金瑞人带来伤亡，只送来两幢危房。其中办公楼拆除，而震后被专家判为“D（全部撤离）”的危房车间，地震前就获得过加固，考虑到其中的工序不能停止，这幢楼被再次出资加固。这笔300万元的加固费用可以算是金瑞在地震中的直接损失，而间接损失700万元则是停产3个月推掉订单所造成的。 相对那些受灾严重的企业，郑德华已经感到很乐观。不过地震当天，郑德华远没有这种庆幸的感觉。 “吓人得很！”回想起地震后那种绝望、紧张、担忧的感觉，他仍心有余悸。 当时他正在德阳回绵竹的路上，车子突然像船一样颠簸起来。司机第一反应是爆胎了。几个人赶紧下车，大地在轰鸣，路面像波浪一般涌动，车子像怒海中的一叶扁舟，人根本无法用双腿站立——地震！“今天这个酒怎么这么厉害？”酒还没醒的朋友下车就开始呓语。 郑德华根本无心欣赏朋友的“幽默”。想到办公楼和一个车间属于危房，里面有上百名员工在工作。郑德华第一个念头是：完了！那一霎那，他感到喉头发热，口干得要命。 最强烈的那一波刚过，他们就急忙往工厂赶。还没到工厂，就有电话打进来：人员全部安全撤离。听到这一消息，心里一块石头才落了地。 回去一看：砖混结构的办公楼有4根柱子水泥全没了，裸露的钢筋扭得像麻花一样，而一些砖砌的墙体倒塌，整幢楼摇摇欲坠。|!---page split---|集团、客户、国家政策的馈赠
由于震前金瑞就在进行技术改造，扩大产能。在办公楼拆除后，母公司剑南春集团又在技改项目中追加了1000万元投资。 在加固车间期间，郑德华等人与客户一家家联系，汇报重建情况，衔接订单。重建中他感到最大的困难是：“心里急着给客户交货。这个行业竞争已经饱和，无论客户把订单转交给了谁，谁都有可能做大。” 当金瑞恢复生产后，客户马上以订单相支持。而且这些日子都比较好过的老客户们在2008年回款非常积极，少数往年遗留的款项也一次付清，以至于金瑞2008年的回款率超过110%。 由于生产没受到更大的耽搁，2008年金瑞及其员工还切实享受到国家对灾区的各类特殊政策优惠。 第一笔是贷款利息普惠制，58226;12地震后，灾区所有企业的银行贷款享受连续3年的贴息。金瑞2008年贷款1000万元，半年享受到了40万元的贴息。 不过这项贴息优惠与金瑞已经渐行渐远。郑德华声称金瑞经营上没什么资金困难，而且剑南春总部愿意借钱给子公司。 第二笔是灾区企业2008年的企业所得税全免，仅这一项，金瑞2008年就免除了200万元。 第三笔是对于个人的，灾区2008年个人所得税实行“减九征一”，红利“减七征三”，而且2009年也将执行。金融危机充裕了流动资金 2008年下半年，金融海啸席卷全球，铜价大跌，这对金瑞会是另一场地震么？ “金融危机对我们没有太大的影响，反倒是因为铜价下跌，我们的流动资金更充裕了一些。”郑德华说。难得看到一家企业谈起金融危机还保持着乐呵呵的笑容。 过去几年，国际铜价呈现大起大落之势。2006年最高点每吨价格为8.3万元，2008年虽然全年平均价格为6万多元，但到年底价格已经下跌到每吨2.5万元。2009年春节前夕，铜价跌到近年来的最低点，每吨2.3万元。到了4月初，价格有所回升，每吨3.3万元左右。 由于金瑞和客户的结算方式是加工费与铜价相分离的，而加工费是一年谈一次。因此对于金瑞而言，铜价的变化并不直接体现为产品利润的增减。 对于主材料铜的采购，郑德华称只有通过期货市场这个套期保值平台来操作，不然做不了。 “我们的操作方式是这样：客户下订单，其中的铜价是按照当天期货市场的结算铜价来确定。双方确认了价格，我们就在期货市场上购买客户需要的数量。由于期货市场具有把资本放大10倍的功能，因此我们只要付出很少的资金就可以买到客户需要的数量。由于期货市场在西南地区没有仓库，我们在期货市场购买后不会交割，而是到现货市场购买材料用于生产。我们的产品加工周期一般是3～6个月，如果未来铜价上涨，我们通过期货市场平仓的盈利就能弥补现货市场的亏损；如果未来铜价下跌，那么现货市场的盈利可以弥补期货市场平仓的亏损。” 有了期货这个平台，郑德华坦言：“小赌，一般都要赌赢。”但他认为绝不能赌大了，有一家同行赌大了，结果“亏了几千万元”。 见多了国企为某个非经济目标高负债经营，郑德华认为：“民企都是比较稳当的，因为民企唯一的目标是利润。”融资渠道已经显现 地震灾区有像金瑞这样重建不缺资金的，然而更多的是在重建中缺乏资金的企业，通过金瑞郑德华的帮助，记者联系上绵竹市机械协会会长朱世寿。 朱世寿说：“到目前为止，有20%的会员生产恢复到了震前水平；有40%的会员恢复到震前60%～80%的生产能力；其他的会员企业由于各种内外部原因，恢复起来比较困难。” 朱世寿还进一步分析了那些无力恢复企业的原因：首先，绵竹大多数机械企业是围绕东汽做配套，东汽搬迁到德阳后，这个最重要客户流失，对这些企业有很大的影响；其次，部分企业老板对绵竹地区存在的地震危险心有余悸，有的搬迁到外地，有的迟迟不愿恢复重建；第三，缺乏资金，确实无力恢复。 对于民营企业恢复重建最大的困难，朱世寿认为还是资金。不过，他认为2009年春节后，特别是金融危机闹得最厉害的时候，政府也采取了一些措施，感受最为明显的是当地银行对民营企业的融资渠道渐渐打开。 朱世寿认为，以前中小企业之所以融资难，主要原因在于中小企业一般来说财务不透明，另外即使有土地、厂房，但由于种种原因，却不一定有土地所有证或房产证，因此造成土地、房产不能质押，从而无法获得银行贷款。 而今年春节后，当地银行在这方面有所松动。朱世寿说：“现在设备也可以抵押贷款，土地、建筑即使没有相应证书，但经过调查，如果确定是你的，通过评估，换一种方式，即可以采取几家企业联合担保的方式获得贷款。” 在自然灾害和金融危机面前，政府通过制定扶植中小企业的政策，正在推动企业信贷更为灵活的改革。但对于那些在地震中房产、设备受损严重，土地也不能抵押的企业，想贷款恢复生产怎么办？ “没办法。”朱世寿并不讳言，“银行历来是嫌贫爱富的，因为它本身也是企业。”天健和精刃的不同际遇 朱世寿自己的企业叫绵竹天健机械厂，位于武都镇，是一家生产液压基础件的专业厂家，主要为东汽、二重做配套，2007年产值1000万元，而且每年保持25%～35%增长的势头。地震中，天健6500平方米的厂房全部倒塌，直接损失700万元，算绵竹市机械协会中损失最大的企业。朱世寿还在地震中失去了一条左臂。 因为疼痛和担忧企业的未来，截肢后的朱世寿6天6夜无法入睡，2008年5月18日，他叫司机记录下口述的重建方案，要儿子立即到德阳租用场地恢复生产。儿子激烈反对他这种不顾自身健康的做法，僵持不下，朱世寿就支开家人，叫司机将自己背离医院，儿子只好妥协照办。天健5月24日搬迁，到月底就恢复生产。 正因为生产恢复得快，天健不仅没有失去客户，还最先获得了银行的授信。在天健资金比较困难的情况下，浦发绵竹村镇银行的股东之一出面担保，获得了这家银行进入绵竹地区的第一笔贷款。浦发绵竹村镇银行授信天健500万元，天健实际贷了300万元，利息在6%左右。 目前天健在租用别人厂房生产的同时，也在原址各重建和加固了一个车间，其产能已经恢复到震前80%的水平，预计今年产值可以达到1200万元。朱世寿说了一句非常经典的话：“如果我恢复得早，我就不会失去市场，失去市场比地震更可怕。”
而绵竹精刃机械制造有限公司目前的处境让朱世寿非常惋惜。
精刃机械是一家主要生产非标刃具、工具、木工刀具和机械配件的企业，位于土门镇。震前有员工30多人，年产值300万元。地震中，这家企业3000平方米的厂房全部倒塌，20多台机械设备损毁90%，直接经济损失100多万元。 现在精刃只有几台机床和几位员工的规模，生产最多恢复到震前的1/3，而70%～80%的客户已经流失。一场地震将一家中小企业打回小作坊时代。 在问到重建过程中最大的困难时，精刃机械老板方弟祥脱口而出：“缺资金。”灾后，银行有贷款渠道，但他厂房设备几乎都没了，哪来抵押物。工厂所属土地早在当年改制接手时就已抵押，而他希望扶一把的手却不知道在哪里。 在接受采访过程中，方弟祥声音低沉迟缓，那种无力感和沮丧感非常强烈。 金瑞、天健和精刃，可以说是我们在绵竹灾区看到的中小企业恢复重建的不同样本。
