爱华网系列专题：《职场经：8小时工作，24小时思考》
这天，主编宣布说，准备在十一黄金周前的那期杂志上新增一大块篇幅，做一个主题为"假日经济"的策划专题，时间已经不多了，希望所有的编辑人员本周内把工作重点侧向于这方面，组一些相关的稿件。 到了下周，主编按例召开编务会议。其实这虽然是一个例会，主编也没有特别声明什么，但大家应该知道，这个例会与平时有所不同，它肯定直接针对的就是"假日经济"这个专题。 而小陈却没有这样的意识，别人报告工作的时候他也没有注意去听。主编让他谈谈自己的工作，他还是按照以前的老规矩，打开准备好的述职纪要，先汇报自己上周拜会了某某企业的某某老总，进行了人物专访，题目已经拟好，请主编审阅，稿子在本周就会出来；另外，自己已经与几个知名商界人士约定了时间见面，下一期的稿子没有问题；然后，他又说到财经快讯的采编，哪些是无偿信息，哪些是有偿信息，有偿信息这一块的势头持续增长；他还报告说正在与一位企业家谈合作，准备共同搞一次什么样的活动；最后，他还谈了一些工作上的琐事，比如说费用问题、设备问题……
主编终于忍不住打断了他的报告，不客气地说："这些事情会后单独再来找我。现在，我想听听，上周我说大家要多做一些和‘假日经济‘相关的稿件，你完成得怎么样了？有什么困难没有？谈谈你对这个专题的想法吧。" 看看，小陈对上级说过的话当耳旁风，根本就没有搞清楚这次开会最首要的议题是什么。他按照常规，汇报了自己的本职工作，也表现了自己的功劳，可是主编却没有对他加以赞赏，对他汇报的那些工作也兴趣不大。这是因为，他从一开始就把工作的主题和目的弄错了，所以，他做得再多、再好也没有用。主编感兴趣的不是这些，会上要解决的问题也不是这些。 只有明确了会议的主题，明白了自己要干什么，小陈才能正确有效地来进行自己的工作。 我们还来说说小陈，假设他确实做完了主编说过的任务。这时候，他如果只是说："我组了三篇稿子，待会拷给你。"那他的这个工作也算是失败了。尽管他完成了上级交待的工作任务，但却"毫无功劳"可言。 他应该思考一下自己做这项工作的意义：这个专题是主编亲自策划的，他想利用十一黄金周的契机，大炒一下"假日经济"这个话题，能够引发社会上的广泛讨论就好了。而且，这一期的策划专题如果成功的话，主编一定会以此为基础建立一个固定的重头栏目。而谁负责的栏目最多、最重要，谁的利益就多，以后的前程也更光明。既然如此，就看谁的稿子质量、谁的方案更能打动主编，谁就会是以后这个专题栏目的主力编辑。 想清楚了这一点，他对于这项工作就不会等闲视之了，就会集中自己的精力，不但在工作的"量"上面完成任务，还在"质"上多下功夫，做出比别的编辑更精彩的稿件出来。这样，他就很可能在所有的编辑中脱颖而出，得到主编的重用。 事实上，想比做往往更重要。想清楚了自己要做什么，你才会做对，做得更好。没有哪个上级会喜欢那种搞不清状况瞎忙活的员工，因为到头来，他还得帮你擦屁股。
