爱华网系列专题：《解读人生和企业之成长奥秘：管理长歌行》
2． 组织结构造成的的职位差别，是信息传递的客观障碍，特别是在等级森严的大型组织里，从上而下的信息传递比较容易，而从下到上的信息传递则比较困难。通常，地位重要的人发出的信息会被重视，易于传送而被他人接受；反之，地位低下的人发出的信息往往不被重视，且传递困难。作为一个组织的高级管理者，应努力克服职务差别对信息传递的不利影响，建立有效的沟通机制。 3． 打破职务能上不能下的惯例。职务能上能下，人才能进能出，逐渐淘汰一些旧人，不断招募一些新人，增强组织成员的危机感和竞争意识，以此来激活组织。同时，打破传统国有企业的终身制，公司从上到下，每一名管理者和每一名员工都必须为自己的行为承担压力、风险和责任。公司不能向每一个人提供类似于母爱的终身保证。这种所谓的"终身保证"是一种自欺的游戏，道理很简单，市场在不断变化发展，任何一个客户都不会永远保持对公司的忠诚。辞退毛延寿这样的高级管理者，当时在公司里震动很大，人们都感觉到了元帝挥过来的铁拳所带来的阴冷的劲风。 4．保持一些关键职能部门的相对独立性，进行垂直管理，如人事部门或财务部门等。 5．在一些重大的员工招聘、选拔和评估上，不要把决定权放在员工的直接上司手里，而要放在上司的上司的手里，最好由一个小组来共同决定，这样可以有效地防止类似"王昭君事件"的发生。
成帝的"嫔妃"管理 赵飞燕听到最后一点，咯咯地笑起来："怪不得成帝您今晚亲自造访阳阿主夜总会哩，原来是继承了元帝的思想，要亲自物色人才，防止再一次漏掉像王昭君这样的人啊！" 成帝在赵飞燕银铃般地笑声中眩晕了一下，心想，这赵飞燕还真是绝顶聪明，一下就把话说到点子上了。 赵飞燕用眼神勾着成帝，说："您说到现在，还没有说到员工管理。您不是有一套‘嫔妃管理‘理论吗？ 成帝在赵飞燕深不可测的眼波里挣扎了一下，笑着说："这可是我的拿手好戏啊！你且听我慢慢道来！" 此时此景，男人的智商仅次于爱因斯坦。成帝那天晚上在阳阿主夜总会超常发挥着他的智商。原来，简单地说，他的所谓"嫔妃管理"理论包括以下几个方面： 1. 求贤若渴，挖掘人才。 成帝说，为了扩充三宫六院，我可是费尽周折，到处探求，这不，今晚来到了阳阿主夜总会！我们的宗旨是：精诚所至，金石为开，相信一定能抱得美人归。 2. 贤者在位，能者在职。 成帝说，我们不拘一格地选拔嫔妃，力求把真正中看又中用的嫔妃提拔到正确的位置上来。我们的口号是：绝不让任何一个中看又中用的嫔妃吃亏！ 3. 扬长避短，唯才是举。 成帝说，我们都知道，世上没有完美的嫔妃，只有合适的嫔妃。我们以宽容的雅量来包容嫔妃的缺点，又以高瞻远瞩的目光来挖掘嫔妃的优点。我们目标是：让嫔妃的每一块黄金点都得到开发。 4. 优化组合，形成合力。 成帝说，任何嫔妃都有其优势和专攻，复合型的嫔妃凤毛麟角，而我们的要求又是多面的，既要求漂亮美丽，又要求能歌善舞。所以，把不同特征的嫔妃组成团队，以我们的要求为统一目标，形成合力，追求1＋1＞２的效果。我们的理念是：合理搭配，通力合作，争取最大成效。
