第38节:你和老板有多远(10)



系列专题:《解读人生和企业之成长奥秘:管理长歌行》

  母亲见王莽越说越激动,就笑着安慰他:"你也不要太激动了。在职场中,这样的小人到处都有。看不得你好,担心你超过他。他不把你打趴下不会死心的。"

  王莽稳了稳气息,说:"我发现,小人的特点之一是欺软怕硬。小人和狗有同样的价值观,在有权有势的人面前,卑躬屈膝,笑脸相迎,而在弱者面前,凶相毕露,毫不留情。所以,这几年来,我总结了一下,在小人面前,不要把自己摆在弱者的地位,以期获得对方的同情和怜悯,更不要以‘君子‘自居,在小人面前,君子只是弱者的代名词。"

  母亲点头说:"是的,不要轻易暴露你的弱点和失败的一面。其实,何止是小人,面对弱者或失败者,通常,绝大部分人在表示最初的同情后,便会与你保持距离,且不排除有一些人会在背后幸灾乐祸、落井下石。在职场中,不要太老实,不要太实诚;老实人显得软弱无能,常常是小人攻击的目标。"

  母亲停了停,又说:"每个人的价值观和利益角度不一样。当你表现出你的大度、宽容和诚实的一面时,有些人却理解为你软弱可欺、胆小怕事,正是借机在背后下手的时候。所以,在职场中,千万不要太迂腐:认为自己光明磊落,别人就一定光明磊落;认为自己大度能容,别人就一定大度能容;甚至幼稚地认为,用自己的诚心和感情一定能换得对方的诚心和感情。特别是一些职场新人,无限崇敬老板,把老板看成无所不知的人,也把老板看成高尚的君子,认为英明伟大的老板一定能知道小人的行径,一定能判断是非,因而幻想着公正的评判结果会自动落到自己的头上来。殊不知,老板也是人,精力有限,也有自己的价值判断标准和利益倾向,小人的厉害之处就是投其所好、歪曲信息,甚至有些老板自身就是一个小人,或者本身就是一个资质平庸的管理者,刚好和小人臭味相投。因而,在职场中,如果不懂得一些谋划、方法和技巧,不懂得主动出击,最后一切的努力可能因为小人的口舌伎俩而付诸一炬。"

  王莽说:"嗯。我不害怕小人,就怕小人有文化。对待淳于长这样有文化的小人,我的方法是,放下谦谦君子的风度,主动出击:1.展示自己坚强的实力,比如工作能力和人际背景,让他在心理上敬而远之;2.先发制人。被‘暗箭‘伤害的人往往由于疏于防范,棋输后手,处于不利地位,甚至连辩解的机会也没有。所以,一有风吹草动,我就及时向成帝汇报,先下手为强,减少淳于长的造谣中伤的机会;3.以其人道还治其人之身,搜寻他的罪证和错误,向成帝暗吹阴风;4.大胆揭露和坚决批驳淳于长的谣言,使谣言公开化,败坏其形象,以正视听;5.拉拢圈子里其他人员对他进行孤立和排挤;6.等待他自己犯错误,因为像淳于长这样的人,一旦小人得志,往往得意忘形,狂妄自大,而晕头转向,分不清东南西北,这正是他容易犯错误的时候。"

 第38节:你和老板有多远(10)
  他说到最后一点时不觉笑了起来。他仿佛看见淳于长正在跳入他自己制造的陷阱中。所以,王莽并不觉得淳于长多么可怕、多么厉害,在他看来,淳于长这样的人不过是一个跳梁小丑,翻不起大浪的。

  多年后,在竞争营销总公司总裁的职位上,王莽和淳于长的竞争到了空前激烈的程度。正如王莽所料,淳于长在成帝的恩宠下,职位越来越高,错误却越犯越大,从登鼻子上脸的小毛病开始,到大肆贪污,再到与成帝的老婆许后"偷情"。最后,王莽实在看不过去了,站起来进行大义凛然地举报和揭发,由此,淳于长不但与这个西汉啤酒集团公司最重要的职位失之交臂,而且灰溜溜地结束了他的职业生涯。王莽分析得没错,小人终究翻不起大浪。他耐心等待着,终于等到在最关键的时候彻底摧毁他职业生涯中最重要的竞争对手。

  母亲目光闪动,忽然想起了一个问题,问:"你现在被提拔为集团公司行政办公室主任,淳于长莫不是被气疯掉了?"

  王莽微笑着说:"气,但没有疯掉。因为成帝为了搞平衡,把淳于长调到营销总公司做副总裁去了。"

  母亲说:"哦,目前营销总公司可是最炙手可热的一个部门,他的机会倒是不错!"

  王莽把目光投向远方,悠悠地说:"鹿死谁手,还未可知!"  

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