爱华网系列专题：《创业与职业生涯规划指导：我要当老板》
分工，老板管事的基本功之二 --体现运筹真功夫的阅历积累 分工，就是分派工作。 有人从3岁起，就会给爷爷、奶奶、爸爸、妈妈分派工作，指挥大家扫地、擦玻璃。 有人读完博士了，都不会分派工作，连三四个人的实验室的事都管不好。 蒋介石为什么失去天下 --分工，将策略化为行动力的关键一环 据说，蒋介石败退台湾后，多次总结自己失败的原因。 当然，由于历史的局限性，他没有意识到，自己是地主和资产阶级的代表，维护的是剥削阶级的利益，从而失道寡助，不得民心，这是一大前提。 他将失去天下的原因，列出40多条，归纳为两条： 一是宣传失误；二是组织失败。 谈到宣传失误，他责怪戴季陶等，没有把握五四以后的社会舆论潮流，还是搬用四书五经的老一套，而以时尚为标榜的进步青年，是不吃这一套的。失去青年，自然失去未来。 谈到组织失败，他感叹"国民政府"和"国军"效率低下，像周恩来这样的行政高手，未能纳入"党国"的团队。 而周恩来的拿手好戏，就是分派工作。 毛主席诗人气质，视野开阔，胸怀广大。很多老同志回忆，每次政治局开会，毛主席的发言都是纵论古今，横贯中外，讲完了，讲舒坦了，就先离座了。这时，周恩来把大家留下，根据主席的发言要旨，具体分派工作，半个小时不到，分派停当，部长们各自领命而去。 后来港台野史杂家，茶余饭后谈论现代史，大家的共识是，毛蒋二人，得恩来者得天下。这个例子也有力地证明，大事成功，策略固然重要，执行力也很关键。 我们拿几位前辈来谈论一个小问题，似乎有些不敬，但是学习管理，从本民族先人那里吸取营养，总比去盲目崇拜什么拿破仑、松下幸之助要强一些。 合理的分工，是策略执行成功的一半。 我们去到任何一个公司，都会发现：有很多人在忙，而总有几个人没有事做。我们同时还可以看到，其实旁边还有很多事情没有人去做。 决策制定以后，如果要想下属好好去做，有三个绝招。 绝招一：有要求，才会做； 绝招二：有目标，会做得更好； 绝招三：有考核，会做到最好！ 有要求，才会做 我们把计划表列出来，想要别人去做，必须要提要求。 提要求是分工的第一步，所谓提要求，就是三个内容： 一是要求谁去做，这是落实责任人； 二是要求做到什么程度算做好，这是明确完成任务的标准； 三是必须在什么时间前完成，这是时限。 再英明的决策，素质再高的员工，再强势的领导，如果在分工时，不首先讲明这三个要求，这个决策注定以失败告终。 1. 落实责任人。 如果是本部门的人，则按程序公事公办；如果是为了完成一个临时的任务而组建的"草台班子"，则一定要和他们先讲清楚，不允许分配任务时找借口，说原单位原部门又有急事要处理什么的。你也不要总是感叹"还是‘自己人‘听话呀"之类的！凡事都要交给"自己人"，你哪来那么多的"自己人"？只要平时以诚待人，别人一般都是配合的。 不过，通过指派人，你会渐渐懂得人的心理：有人口是心非，嘴上答应得好好的，半天不见动静；有人言出必行，说到做到；有人是"二舅家的石碾子"，推一下，动一下。 这些人情世故的积累，书上是没有的，是你职业生涯中的宝贵财富，为你将来当老板，打下良好的阅历基础。 2. 明确完成任务的标准、完成任务的时限。 很多时候你忽略了交代完成任务的标准这个环节。 比如拿扫地这件简单的事情来说。如果你要求每天打扫五次，那么地上再脏，他也不情愿扫第六次。如果你要求任何时候都保持地面干净，那么脏的时候十次八次他也要去扫。不脏的时候，你指挥他去干点别的，他也乐意。
而要能讲清楚完成任务的标准，你自己就得是这方面的行家里手才行。 所以，"管事"的如果是从"做事"的提拔上来的，则他派起活来井井有条，别人也会心服口服。
