爱华网系列专题：《创业与职业生涯规划指导：我要当老板》
当老板，要从四个方面积累管事阅历 1管事第一步：决策。 决策，就是拍板。 香港电影中，常常有这样的情景： 黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍，大喊一声："话事嘅（的）人出来！" 这句话，用广东话一喊，别有一股江湖的豪爽味道。 话事，就是做主、拍板，有决定权的意思。 如果你刚刚出道管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密： 凡是重大的事都让大家弄两三套方案，美其名曰"集思广益"。 然后，对这两三套方案进行利弊比较，找出利大于弊的方案。 再把其他方案的优点综合起来，一起往里"揉巴揉巴"，这时候你再外行，也能看出个八九不离十了，一板子拍下去，错也错不到哪儿去了。 因此，有人说决策就是做选择题，这话有一定的道理。 揭开了决策的神秘面纱，你对"管事"就开始入门了。 2管事第二步：分工。 分工，就是把事情落实到人。 拍完板，事情就这么定了。 接下来按程序，就事论事把它分下去给不同的人去做，这就是分工。 3管事第三步：指挥。 指挥，就是看看各人的进度，让大家协调前进，避免有人拉团队的后腿。 4管事第四步：总结。 总结，就是一件事做完了，大家回顾一下利弊得失，便于以后工作。 管事，就是这么回事，简单吧。 如果你是打工的，退休后就可以不管事了。
但是，如果你是老板，而且是大老板，你会管到最后一天。只不过管的内容不同罢了。 要想将来像王永庆一样管"大事"，你必须先学会管"小事"的四个基本功。
