爱华网系列专题：《跨国经营实践案例与行动指南：海外鏖兵》
四、 创新是歧路还是正道 大唐成为TD-SCDMA的领头羊，也是出于偶然。1991年高级工程师李世鹤靠着江阴市投资的300万元，开发了第一代模拟移动通话终端，后来这项技术又在邮科院(大唐前身)和CWILL合资的信威公司里孕育出了SCDMA样机，其中的几项核心技术构成了TD-SCDMA的雏形。 与信威合作失败后，李高工加入大唐中研院，为了克服困难，找到西门子合作，在此基础上继续开发3G技术。当时作为电信研究院直属的大唐缺乏核心产品和有效机制，将TD-SCDMA看作改善经营、提升产业地位的重点方向。而当时的相关部委对于这个项目虽然没有深入的了解，但认为可以在与国外谈判降低专利费时用作武器，支持大唐继续研发自己的标准。1998年，该技术方案以国家名义提交国际电信联盟。代表美国利益的CDMA2000和代表欧洲利益的WCDMA正为确定3G标准而争吵不休。TD-SCDMA相比其他两种标准还显得不够成熟，但欧美两大阵营都想"灭掉"对方而拉拢中国，大唐提出的TD-SCDMA被采纳为国际3G标准之一。 2002年大唐移动组建，全力冲刺TD-SCDMA。由于缺乏测试设备，只能一边开发测试仪器，一边对系统性能进行修正，终端芯片的开发进度也受到影响。研发进程陷入了相当长一段低潮期。缺少上下游企业的响应和支持，而大唐自身的资金又比较匮乏，要催熟TD-SCDMA标准，需要投入的资金至少要在10亿元以上。 由于只有投入，没有产出，这使得投资方和员工无法保持耐心和信心。大唐移动的投资人换了几轮，没有钱，不仅研发团队纷纷离去，就连刚分配的学生也不愿意留下来。这是TD-SCDMA发展过程中最惨淡的时期，大唐移动投资到项目上的资金是东挪西借凑出来的，在最紧张的时候，连大唐集团的办公楼都被抵押出去融资了。
大唐靠着低工资和高强度工作，拼命申请核心专利，使得在TD-SCDMA的核心专利数量在一年内从零增加到数百项。在大唐已经到了独木难支的关键时刻，有关部委开始采取拯救行动，宣布在3G频谱规划中为TD-SCDMA预留出155M的非对称频段，协助大唐组建包括终端、系统8家厂商的产业联盟，并为联盟的研发投入了7个亿的启动资金。
