爱华网系列专题：《外企HR经理揭开职场生存秘笈：职商》
是的，那样做人情的话，便好像那钱是我个人发给尤艳的；就好比现在就像是搞得像我个人欠她似的。我无限懊丧地说："哎呀呀，我们老板接到工资表的时候，从来是看都不看一眼就签字的，他哪管什么病假不病假的--而且，他根本记不清那些规定，基本上都是放手让我去做。" 话一出口，以为陆梅会更加取笑，没料她说："唉，也许正是这样，所以不管什么事，你们老板才这么放心交给你去办呢！好好珍惜吧，千里马常有，而伯乐不常有。不是在哪一家公司做HR都能遇到这样支持你工作的老板的，有老板的支持，你人事应该是很好做的。这样吧，我给你发个邮件，你打开好好看看。" 试图改变自己是不能成功的，关键是利用自己的优势取得工作成效。别说戴维，即便是我自己，我对自己又了解多少呢？我的优势又是什么呢？如果我事先能切实理解一种叫"反馈分析法"的办法并付诸实施，也许我的职场道路会走得明白一些吧。 4. 反馈分析法 人们只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效，更不用说靠根本不存在的能力创造绩效了。以前的人们择业被动，学校毕业分配到哪就是哪；一旦有了选择余地，我们就需要知道我们的长处，这样我们才能知道我们属于哪里。
有一种方法了解我们的长处，即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。一年左右以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。 这不，影响力有一场"优势谈判"的培训，这场培训是免费试听，主要是为后场的"总经理管理技巧"造势，入场券2880元/人，当然也有两个时代人物牛根生和郎咸平等参加。心向往之，可是价格不菲的会议费估计难以申请。影响力业务员来公司做了好几次宣传，我忍不住传达意思后，戴维答应让我先去试听看看效果如何。 "那您今天下午的培训总可以来吧，是免费的，可要早点。"待她说完，我打开抽屉看了看那天她送来的赠票，心想，这倒不失为今天离开的良机。不想上班找借口不是都这么找的么！何况人事工作又没有天能塌下来的大事。 我一般外出是不用跟人打招呼的，但是这天不知为什么，走在路上特别想跟戴维发个短消息告知一声，打开包一看，发现手机竟忘了带，记得上午我还接过一个电话，应该是留在办公室了。转念一想，有些遗憾却也庆幸--也许找不到我更好呢。 可是培训过程中还是感觉不安，好几次想到回公司，但都忍住了。待培训结束后，看看时间不早，也便直接回家去了。第二天我很早便起床，到公司的时候，只有打扫卫生的阿姨在擦桌子。她看见我就说："苗小姐，你的手机一直在响啊！"我赶紧走过去拿起来一看，靠，未接电话简直爆满，而且都是公司电话居多，几条短消息："我是小蔡，戴维通知，五点一刻开会，请赶回来！" 5. 新员工的管理 还是戴维先开口："最近大家觉得各部门的情况怎么样？" 马丁微笑道:"不错呀，很宽容，伊可兹整个环境都很宽容……" 戴维眼睛盯着桌面，顺手抓起茶杯慢慢喝了一口。见没人说话，便问："各部门新员工的情况怎么样？" 罗伯特说："我们新来的那个小马连工厂在哪里都不知道，我都不清楚他到底去过那里没有?"因为根据后来罗伯特他们提议，最近我依然沿用纪璇时候定下的规矩，新员工一般是要去工厂那边实习的。
