第85节:优化(2)



系列专题:《行动的召唤:有效提升网络营销力》

  欢迎辞的作用是驱使顾客为您的业务创建角色。您可以完全让访客按照自己的想法创建您公司的形象-不管好与坏-或者您也可以通过给他们欢迎辞试着控制顾客对公司的看法。欢迎辞应该包括:

 第85节:优化(2)
  * 欢迎信息:"作为一名顾客,我感到非常高兴,我们很欣赏您的企业……"

  * 在公司幕后的员工:"开始,我手工制作每一件产品,我的妻子玛吉负责装运……"

  * 这些人的企业信条是怎样的,这些信条是怎样影响顾客、产品及服务的:"在产品质量方面,我们非常有自信。也许比您在其他网站上看到的同类产品价格稍贵,但我们相信您会对您的选择感到后悔……"

  * 公司历史,如果合适:"40年的经验表明……"

  * 会员卡或ID或者其他有吸引力的信息

  这样可以增加50%二次购物率,这是您可以做的最重要的"消费者营销"工作。

  建议二:赠送出其不意的礼物。

  出其不意的礼物与您的公司或产品有关,对顾客有利,但是不要在上面贴上公司标志或电话号码。您也许觉得一个与众不同、更有价值的礼物对顾客的首次购买有利-这些顾客是未来的最佳顾客。顺便提一句,要清楚客户价值提供不能称做是出其不意的礼物。"每位顾客都有自己的一套理论"不是什么奇怪的事情,这是他们的权利。

  建议三:适时使用参考样本。

  提供所有产品的参考样本与购买有联系。

  不要给顾客展示他们已经购买过的产品的样本;多准备一些产品样本,这样每一位新来顾客都能找到他们还没有购买过的产品的样本。

  产品目录制作行业已经对此测试过数十年-这样是有效的。

  建议四:不要忘记包装的重要性。

  您发货的时候,一定要注意顾客能够第一眼看到的东西……外包装。如果有条件,使用干净没有字的纸盒(除非您有钱定做带有公司标志的纸盒)、牛皮纸胶带和空白的新闻纸来做包装。

  这样肯定会使您每次发货多花6美分,但是那些首次购买者对于您来说是什么呢?是机会。

  电子商务指标:淹没在自己的数据中?

  有位女士对优化其公司网站有兴趣,我们在了解这位潜在顾客的情况时,对电子商务指标有了一个新的见解。这位客户是营销和销售部高级副总监,她坦言每天要埋头于职员送来的大量数据之中。因此,我们决定与她一块回到起点。为了保持这个过程简单,我们把这个过程分为三类:目标、策略、方法。我们告诉她:

  * 目标是获利。

  * 策略是低价买进,高价卖出。

  * 方法是您怎样经营公司。

  管理数据并且从中得到有用、易于管理的信息真的非常简单!

  首先,要知道以上三个类别的顺序不是随意的,这里有一个隐含的等级顺序。其次,要明白这三种类别都有自己的一套关键指标和指导其工作的规则。最后,要了解每个层次的性能指标都是由比它低一个层次的性能进行支持,如果这个层次存在的话。

  现在,我们来分别看看每个类别以及每个层次的关键指标和"规则":

  * 目标。董事会和经理掌管现金流动、利润、亏损和资产负债表。

  * 策略。经营部门掌管销售总额和产品净销售额、销货成本(CGS或C*GS)、每位访客销量(SPV)、每位访客成本(CPV)、顾客转换率(CCR)报告。前三项销售总额和净额以及销货成本使目标阶段的指标得到体现。

  * 方法。员工有着所有的原始数据,即管理报告的具体内容,这些管理报告是网站、个人价值提升、处理订单、客户服务等方面的基础。

  您说"但是,这份报告或者那个指标有什么用呢?"要使一个管理报告体系有意义,一切必须归结到财政决算。如果您能想出一种测量指标不属于其中一种管理报告,告诉我们。如果我们不能像您说明这种指标其实也属于某种管理报告,那么我们将会向您说明它为什么不值得使用。

  如果已经决定了哪种衡量指标属于哪种类别,我们就可以进行下一步,在策略和方法层面上详细说明每一个指标:  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/323330.html

更多阅读

第85节:低碳生活方式:消费心理的变革(3)

系列专题:《重新定义我们的生活:低碳之路》  2?食:一块牛排、一罐可乐  精致生活离不开美食。食品的全生命周期也会直接或间接地(通过损耗能量)释放大量二氧化碳。尤其在现代社会,在超级市场买来的食物往往是从千万里外的产地运来的

第14节:案例2 QVC(1)

系列专题:《基于全球化和企业道德的思考:战略》  案例2 QVC  2007 年2 月22 日,世界最大的多媒体零售商之一QVC 在美国寄出了其第十亿件包裹。这个包裹是寄给密歇根坎顿玛丽?佩(Mary Pew )的,作为第十亿个顾客她收到了24 小时购物狂

第85节:乱世出英豪(2)

系列专题:《不败销售的职场“道术”秘籍:做单》  "兄弟,辞职吧,别干了。你们没机会了。"这个老兄临走送了一句话,让两个人忙拦住问道为什么。  "现在的MBI已经进入平稳发展期,不会给你们我当年的机会。"  "Unbalance bring chance

第85节:四、不断变动的底线(2)

系列专题:《中国企业之殇:竞底》  五、击穿底线和突破底线  案例:竞优和竞底--挑战底线的两种模式  毋庸置疑的是,人世中的任何一项竞争活动,都带有挑战底线的色彩:  两国之间的战争极限性地考验了两国人民对流血、恐惧、苦难的

第29节:第六节:管理你团队中的No.2(1)

系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》  第六节:管理你团队中的No.2  ◆ 这个员工适合做什么?  适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴  不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际沟通,过于机械,缺少人性化的机制  2

声明:《第85节:优化(2)》为网友你爬开分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除