第63节:动力(1)
系列专题:《行动的召唤:有效提升网络营销力》
第四章 动力 一条急驶的船,如果水手们突然停止划桨,船还会继续前行。演讲也是同理,演讲者诵读完稿子之后,借着这篇稿子的动力,他还能继续保持相同的语调。 -马尔库斯·图留斯·西塞罗?《关于演说家》
促使访客一张张浏览网页并最终采取行动的元素是"动力"。应用AIDAS和五步销售法,确保每张网页上都有行动召唤的标志,这样才能建立有说服力的动力机制。要想进一步改进说服性动力机制,必须把焦点放在弄清怎样使访客采取行动,保持销售过程不断向前,直到成交。 动力机制预测访客何时何地需要看到何种信息。您需要掌握一种平衡,提供所需信息的时机既不能早也不能迟,这样才能促使人们采取行动。动力机制也负责向访客提供多种选择,保证他们参与到网站互动中,然而选择过多又会导致网站超载或"分析瘫痪"(因为管理上可资参考的资讯太多而在决策上优柔寡断)。如果用心设计,动力机制就是积极的。 动力机制的基础 说服架构的目标是:把销售过程同访客的"购买-决策"过程结合起来,更有效地说服访客采取行动。创立和保持动力机制的基础始于简单却威力无穷的超级链接,它们是推动人们购买的链接;回答访客提出的问题并且提供相关信息的链接;让购买同销售和谐共存的链接。 同时,也是建立和维护说服性动力机制的超级链接。 因此,我们下面为您介绍超链接策略,它是说服性网站的支柱。 为了说明起见,假设我们现在从事Gr*k金属锁扣行业(金属锁扣可以帮助您在其他材料上制作安全孔眼,比如鞋带通过的小孔),制作铜、铁、钛锁扣。我们有三种方法可以使锁扣链接到小、中、大型器械上。但您只能在我们的授权零售商店买到产品。 行动召唤是销售过程的超级链接。我们销售锁扣过程的核心目标是帮助人们找到合适的锁扣,然后把他们带到我们的某家授权零售点进行购买。销售过程的每个步骤都要求访客采取具体措施。网站的目标是帮助访客"找到离您最近的零售点"。但是我们知道在通往我们最终目标的路上,人们可能想"与客服代表取得联系"、"上交表格"、"看看所有的铁锁扣"、"看看已经应用的锁扣"。 行动召唤是推动访客通过销售过程的超级链接。创建行动召唤链接的同时需配以祈使动词,里面暗含着产品的优势所在。 行动召唤让访客有机会采取您希望得到的行动。这些链接对您来说十分重要,您希望访客点击。没有这些链接,您不可能实现目标。 解决点是"购买-决策"过程的超级链接。山姆进入购买过程有一段时间了-他就要出发了,他肯定还没有准备好找到最近的零售点。他需要了解他的选择,看看这个锁扣是不是最合适的。他是如此敬业,一心想建造最好的帆板。他还想知道高级的锁扣是由什么做成的。 解决点是回答访客问题的超级链接。这些链接帮助解决"购买-决策"过程中的症结。您可以用名词来创建解决问题的链接,把它放到访客最有可能提出问题的地方。 这些链接之间没有等级之分。永远不能要求人们点击解决点来通过销售过程;链接的作用仅仅是让访客收集所需信息,使访客更有信心做出购买决定。 山姆需要我们列举、对比不同的拴扣物来回答他的问题,并且要求演示Gr*k锁扣的使用方法和制作方法。因此,以前我们想凭借产品价值向他推销,现在我们要提供能回答他的问题的网页(标下划线的词设置了链接): * 锁扣,纽扣还是拉链?我们给山姆一一列出了他提出的可行的拴扣物的优缺点(即使我们不卖纽扣和拉链)。解决点链接指向这页,可能写着"当您需要把很多东西绑到一起时,您的选择有锁扣、纽扣、拉链。" * 锁扣的普遍使用。我们说明了许多不同的行业如何利用锁扣。解决点链接可能写道"您可能会对此感到惊讶:所有的行业都发现了应用锁扣的方法。" * 锁扣技术。我们详细了解了两种不同的锁扣的区别。解决点链接可能写道"由于有了新的锁扣技术,锁扣有了很大改进。" 在网站上开始销售之前,您就已经解决了山姆的问题。不解决问题,就没有销售! 解决问题不仅是购买过程的一部分,而且给访客提供了再次进入销售过程的入口。解决点链接把访客带到解决问题的页面,在这里,访客的问题得到了解答,这个页面还可以链接回解决点,访客经过这里的路径看起来就像圆形。解决问题的网页之间要互相链接,这样才能更好地解决问题。想想一些酒店大厅的十字旋转门。 现在,设想这么一种可怕的情况:您被困在了旋转门之中,出不来了。因此,永远不能把顾客带进死胡同,要么给他们提供别的答案,要么让他们返回销售过程中。 某个时候,假如山姆在浏览解决问题的网页时感到十分有信心了,因为他在购买过程中的问题都得到了解决,然后他准备退出这个页面,他会发现一个措辞谨慎的链接-选择适合您的Gr*k锁扣-这就把他带回到我们的销售过程中了。这些出口链接,使用像行动召唤一样的词语,交织在解决问题网页的广告词里,与销售过程的联系更加紧密,给出了山姆问题的具体解决方法。 处理好复杂事物。建立良好的买卖关系需要了解人们怎样看待您的产品或服务,怎样决定购买,哪些问题会影响其做出决定。设计解决点链接就变得复杂了。
更多阅读
第33节:叙事(1)
系列专题:《美国畅销影评写作指导:如何写影评》 第28节 叙事 大多数人在谈到电影时,通常想到的只是叙事电影,而不是纪录片或者实验电影。一部叙事(narrative)电影可以被分成不同的部分: ·故事(story)是所有呈现给我们的事件或我们
第29节:第六节:管理你团队中的No.2(1)
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第六节:管理你团队中的No.2 ◆ 这个员工适合做什么? 适合2号的工作环境:很多人际沟通;被重视,被爱戴 不适合2号的工作环境:缺乏正面的人际沟通,过于机械,缺少人性化的机制 2
第15节:第六节:管理你团队中的No.1(1)
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第六节:管理你团队中的No.1 ◆ 这个员工适合做什么? 适合1号的工作环境:架构明显、规条清晰、需要留意细节 不适合1号的工作环境:陌生领域、善变企业 我们每一个型号的朋
第14节:第五节:1号销售经
系列专题:《无往不利的商战指南:九型人格销售经》 第五节:1号销售经 1号令人舒服的地方:公正,赏罚分明,情绪稳定 1号令人不安的地方:批判的态度,追求完美,有时候显得吹毛求疵 ◆ 成长方向 @ 不要做批评家,吹毛求疵 @ 想清
第63节:书中自有动力在
系列专题:《一位女经理人的成长手记:我的IT五年》第十三章书中自有动力在 在很多事情上部门不见得很认可我的做法,但有些事情对他们来说也许还是值得回味的。 我是个非常喜欢看书的人,也希望我的部门是个学习型的团队。学习一定