中国房企排名 国有和民营房企的八点不同



这些年,因为工作关系,接触了不少房地产企业,粗略算下来估计有两千家以上。其中管理咨询客户就有378家(截至 5月15日),培训客户有1142家,还不算在各类培训班、研讨会上的几千个学员。另外,不同于营销、工程等业务,管理咨询工作主要与企业董事长、总经理等高管人员对接,能接触到企业的核心文件资料,所以了解的相对更直接、更深入。

接触企业多了,越来越感觉到不同类型企业的差异非常大,特别是在特质、内涵和对待供方的态度上,不同类型企业的差异更是迥异。

按照不同划分方式,房地产企业可划分为不同的类型:

◎     按资质划分:一级、二级、三级、四级和项目公司;

◎     按是否上市划分:上市公司,非上市公司;

◎     按所有制划分:央企控股、地方国资控股、民营独资、多元化股份制等;

◎     按年销售额划分:百亿以上、50-100亿、10-50亿、1-10亿、1亿以下;

◎     按业务区域划分:全国性、区域性、城市性和项目公司;

◎     按行业地位划分:第一梯队、第二梯队、第三梯队;

◎     按影响力划分:主流和非主流企业。

我们就以国有和民营企业为例,尝试探讨一下两者的微妙区别。

1、办公场所的风格差异巨大

国有企业通常不太讲究办公场所的外在形象,有时看上去给人以灰暗、凌乱的感觉;而民营企业则显得更加整洁、明亮。更值得品味的是,近年来,许多民意企业都有了自己的独栋办公楼,而且大多豪华气派、戒备森严,但总给人一种“得瑟”和缺乏底蕴的感觉;而国有企业与上级单位分开办公以后,却以租用写字楼为主了。

2、决策风格不同

通常,民营企业决策较快,老板或大股东说干就干,谁也不敢阻拦,也阻拦不了。名片的“董事长”大多是唬人的,因为就没有董事会决策机制。但国有企业就不同了,先要党政主要负责人统一意见,在上内部班子会议讨论通过,有时还要上报集团公司,决策流程较长,但比较民主,但是一旦决策了,就会贯彻执行。不像民营企业,今天定下来的事情,如果老板又有了新想法,可能不到明天就要变——这种现象俗称为“繁烧饼”。

3、谦逊程度不同

与国有企业的人员交往,无论是高层管理人员,还是基层工作人员,都显得比较谦逊,暂没考虑成熟之前一般不会发表意见。即使发表意见,也比较简短,一般不会跑题。而民营企业就不同了,即便是中层人员,比如营销经理、人力资源经理,也会“禁不住”地发表一番演讲,从房地产分为几个发展阶级讲到房价走势,再进入正题,好像比专家还专家。如果被老板打断了,老板会接着重复自己的创业史……挺有意思的。

4、能动性和执行力不同

民营企业员工唯老板是从,令行禁止,对于布置的工作说干就干,尽管不一定能保证工作质量。与民营企业相比,多数国有企业员工的能动性就比较差了,有时,自己举手之劳的事,也要下级或合作单位的人员去做,无形中工作效率就降低了。

5、同事关系不同

在民营企业中,因为人员流动频繁,员工以中青年为主,所以员工的自我意识比较强,但这也造成了同事之间关系淡漠,最主要的体现就是涉及婚丧嫁娶上,即使是长期在一块工作,有些人也装不知道。而国有企业就不同了,长期一块工作的同事许多人有着这样、那样的关系,特别是在党委、工会的推动下,同事关系比较密切。不管是真心还是假意,至少在表面上大家都和谐融洽。

6、对待合作单位(供方)的态度不同

民营企业对待供方单位的态度可谓“物尽其用”、“无所不用其极”,除了合约范围内的责任,还会提出合约范围外的附加服务要求,否则就感觉对不起自己支付的合同价款。因为国有企业内合同的主控人存在一定的“政治风险”——一旦履约不到位,就可能影响自己的晋升前途,所以大多只会关注合约范围内的服务内容,很少提出超范围的服务要求。

7、心态不同

相对而言,民营企业显得有些急功近利。体现在企业发展速度上,就是追求超常规、超速发展的欲望和冲动比较强烈,但又缺乏必要的资源和能力的支持与保障,例如内部管理的规范化和制度化。在这种心态下,在市场好的时候,很容易实现资产和规模的快速扩张,但一旦市场生变,又会非常危险。因为所有制不同(资金不是自己的),在中长期大盘项目和土地一级开发项目投资方面,国有企业更显大胆,尽管开发速度比较满,但得益于过去几年地价的快速上涨,却赚得盆满钵满。我们接触了很多国有企业持有的长线项目,如果搁在民营企业手里,造就退地或转让了。大多数情况下,国有企业更关心资产状况,而民营企业更关心现金流状况。在特定市场时期,很难说谁对谁错。

8、领导人诉求不同

鉴于国有企业的所有制性质,国有企业领导更关注资产的保值和增值,更关注个人职务的升迁,而不便也不愿意进行个人报装和宣传。看一看国内房地产圈子里,除了任志强外(原区属企业负责人),几乎所有央企下属和市属国有企业都不宣传个别领导。而民营企业就不同了,现今几乎所有的地产名人、大腕都是出自民营企业。

 中国房企排名 国有和民营房企的八点不同

    还有很多微妙的区别,限于篇幅,在此不再详细对比了。

    每每思考这个问题,我都尝试想:说什么导致了这些不同。想来想去,或许根本原因还是体制不同到导致的企业文化不同。还有一点很重要,在我国的国有企业和政府之间也存在“旋转门”规则,很多体制内的事情是也意会不可言传的。而在我国传统的“轻商主义”影响下,为了获取尊重和与财富匹配的社会地位,民营企业往往更注重办公场所的豪华气派,民营企业家也更注重个人声望和政治诉求。这在心理学上可能称之为“转移”或“补偿”。

  

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