爱华网很多文章和网友都谈到当前出口贸易的挑战，我想把当前出口贸易的挑战总结起来包括1）人民币升值而且是在未来的2-3年内持续升值，甚至是加速升值，可以预见的是1美元兑换6.5人民币肯定不是3年内的终点，但可能在2008年年末就会出现1美元兑6.5人民币；2）出口退税的减少，而且在未来2-3年内必然还将继续减少，这种减少的趋势几乎不可以逆转；3）曾经一度发生的民工荒，招聘不到工人；4）劳动成本的上升，尤其是《劳动合同法》从2008年月1日开始实施，工人工资水平和公司的总体支出是刚性上升，据估计至少带来产品总体成本5%以上的上升，有的劳动密集性行业上升了超过20%；5）美国和部分其他西方国家有目的的针对中国产品质量的炒作，导致中国企业的产品检测成本和质量保障费用提高。欧盟出台的以Rohs环抱指令为代表的不断提高的各种技术性壁垒，也导致产品的成本的增长；6）石油、矿产价格的快速上涨带动了很多原材料价格上涨，有些原材料在一段时间内价格急剧变化，几乎每天一个价，甚至有的1个星期内价格上涨30%以上； 7）从2006年开始的农产品价格的飞升，也会带来部分农产品加工产品出口价格的上涨；8）层出不穷的各种反倾销、配额限制等贸易摩擦；9）以越南、印度为代表的新的劳动力成本低洼国家发起的对中国制造业的冲击，必然挤兑世界对中国同类产品的需求，也影响中国产品的市场份额；10）2007年开始的美国次贷危机和美国经济增长速度放慢气，造成美国消费者购买能力下降，美国的和与此相关的需求减弱导致出口下降，甚至部分美国进口商遭遇银行信贷紧缩，不能及时支付货款，有的还造成坏帐。
我们可以把以上挑战因素分成全体影响类—对所有的供应商都是公平的和行业影响类—对不同行业有不同的影响，但对行业内的所有企业也是公平的。比如以上提到的1，4，9，10是全体性的，而其他则是行业性的。但无论是哪种因素，没有一个是属于个体性。也就是说：所有的出口商面临着相同的境遇，至少是同一个行业内的出口商。基于这一点，我们几乎没有了抱怨的理由，因为行业利益、企业利益需要服从国家利益，也无法逃避世界经济的晴晴雨雨。也许这样一个故事能给我们现实的启发意义：两人去山中露营，突然出现了一只老虎，其中一人赶快换上跑鞋，另一人不解地问：“你换上跑鞋有什么用？你能跑得过老虎吗” 答：“我只要跑得比你快就行！” 。 毫无疑问，每个出口商几乎都受到以上10个外部因素中一半以上因素的影响。而在2004年以前，人民币升值、退税下降、工人成本上升、美国经济不景气、印度和越南的竞争几乎都和中国出口商无关。而这些外边因素几乎从2006年开始，接踵而至，令人“窒息”。因此，我们看到了2007年广东玩具行业、制鞋行业大规模的企业关门的报导；我们也看到了2007年，很多企业销售额还在增加，可是净利润急剧减少，出口历史超过5年的企业当中，2007年出口业务的净利润还超过2006年的出口企业绝对是2007年的幸运儿；我们还看到了一些出口企业从银行贷款比以前困难，资金链绷得更紧。 考虑到2008人民币加速升值，美国次贷危机引发的影响传导到中国出口行业，最后的一点点退税也可能被取消，劳动合同法正式实施，普遍意义上外部环境绝对更加恶劣！那么我们如何面对，如何应对，如何战胜这些挑战和困难呢。 我们的企业从上到下都需要有心理上的准备。企业的领导人无须讳言，这是出口企业的冬天，而且这个冬天也会象刚刚过去的那个冬天一样，“有50年一遇”的寒冷和冰雪。如果我们不认识到这一点，而是指望着外部环境发生奇迹般的变化，希望国家出台重大出口利好措施，是不明智，也是一定会失望的。 现在国家没有理由在人民币升值、退税减少上停滞不前，因为国家还有其他的战略需要，而且国家也不需要庞大的外贸顺差了，外贸顺差越大，国家越感到不安！马上要接近2万亿美元的外汇储备，即使美元一年只贬值2%，我们一年就损失400亿美元，2800亿人民币！！每年增加2000亿美元外汇，每年因为美元贬值也要增加损失40亿美元！！对此，我们必须要清醒的认识，国家已经完全从扶持出口的出发点到了“平衡”、“优化”出口的立场，而对高能耗、高污染、高成本、资源型行业绝对是限制和压制的。国家的出发点发生变化，也许示意着另外一个时代的到来，或者说后出口时代的到来。
