工程效益量化指标 管理提升切入点及量化效益之三

 工程效益量化指标 管理提升切入点及量化效益之三


 

 

了解了房地产管理领域中的最新动向和趋势后,随后应该做的就是静下心来,深入地想一想企业在管理中存在哪些问题,这些问题又属于哪些方面的问题。通过思考和归纳,基本可以分析出企业在哪些方面需求提升。根据本人的了解,近年来,房地产企业管理改进工作主要集中在五个方面:

企业发展阶段不同,实际情况不同,管理改进的方向和重点也各不相同。理性、睿智的企业一般都是先从某一方面切入,经过一段时间的巩固并实施有效后,再循序渐进地拓展到其它方面。这样做,既稳健,又无需投入太多精力,不失为明智之举。

(未完待续)

  

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