第32节:90秒谈话的“7条法则”(3)
系列专题:《自信交际法:15秒打动对方》
因为“破冰发言”的目的是为了拉近彼此的距离,如果对方答不上你提的问题,就会感到很尴尬,担心你会因此而耻笑他,认为他连这么简单的问题都不知道。这样一来,非但没有达到增进彼此感情的目的,反而会令对方产生戒备心理,平添彼此的隔阂,没有任何意义。 另外,如果不管对谁都用同一套“破冰发言”的话,是不会给对方留下深刻印象的。 最起码要准备3种针对不同对象的发言模式,然后根据现场的气氛和对方的心情,选择最合适的内容进行发言。如果你足够自信的话,也可以准备一些笑话。但是,你要牢记让人发笑并不是最终的目的,并不是说只要缓和了现场的气氛就意味着万事大吉了。 如果你要在谈话中添加笑话的话,最好选择那些合乎逻辑,同时,能够令对方感到安心的内容。 在结束语中,要好好地对笑话的内容进行呼应,让对方感到认同和信服,觉得“哦,原来是这么回事。”如果掌握不好火候的话,最好就不要用了。 第三条、切忌与对方探讨最近的“经济环境” 为了拉近与对方的距离,很多人都会讲一些“冗长的套话”,其中,经常被提到的就是一些关于“最近的经济环境”之类的话题。 例如:当年轻员工在本公司的管理人员面前说: “最近经济出现复苏的局面,我们公司的营业环境也是前景一片大好啊!……” 或营业员在烟草行业的负责人面前说: “现在人们越来越重视身体健康,烟草行业的生存环境变得异常严峻了,吸烟者的数量呈逐年减少的趋势……” 或在医疗机构的职员面前说: “现在早孕现象越来越普遍了,所以……”或“日本社会的老龄化问题很严重,所以……”的时候,对方会产生反感,觉得“这些事我早就知道了,还用你说。” 人的忍耐能力是有限的,大家不会耐心听你说一些“无关痛痒的话”或“自己早就了如指掌的事情”。如果你用这些内容开头的话,根本就吸引不了对方的注意力。 可以说,公司的管理人员对宏观经济的发展情况了如指掌。而你的特长在于:每天与客户面对面地接触,能够更直接地反映出客户的诉求和愿望,这一点恰恰是管理人员最缺乏的。因此,你可以这样说:
更多阅读
第32节:你不可不知的行为经济学(29)
系列专题:《赌客信条:你不可不知的行为经济学》 心理账户的利与弊 通过前面的阅读,我们了解到,“心理账户”的弊端是很明显的。其实,把钱分配到不同的”心理账户”中,并非全无好处。 “心理账户”可以让我们更有效地为未来的目
第19节:卓越经理人的7项技能(3)
系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》 导致团队冲突发生的原因有很多种,但是有一点是共同的,那就是一切冲突都是在人之间发生。因此,要控制冲突的发生或是妥善解决团队冲突,经理人必须关注人——你的每一位员工。 当然,冲
第17节:卓越经理人的7项技能(1)
系列专题:《如何提升团队活力:打造高绩效团队》 第三节卓越经理人的7项技能 根据上一节对经理人职责的描述,结合第一章中提到的高效团队的特征,我们认为一名优秀的经理人必须具备一些基础的管理技能,这些技能是他们在管理过程中必
第32节:企业需要什么样的员工?(3)
系列专题:《职场成功第一法则:做不抱怨的员工》 在企业的发展过程中,总会不可避免地遇到各种问题和困扰,所以,企业迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。 在老板眼中,没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题,更能表现出他不可
第32节:乐活人生的6项修炼(32)
系列专题:《6种不可或缺人格:乐活人生的6项修炼》 我们能够看到,这种情况不仅发生在商业合并、挽救误入歧途的青少年或破裂的婚姻等大事中,也会发生在一些最微不足道的小事中。有一天在一家餐馆里,我就经历了这样一件小事。我点了一