爱华网第18节：发迹的第三个条件：善于用人(2)
系列专题：《经济危机下日本畅销励志书：常胜策略》
如果不能明白这个道理，就说明了你离发迹还遥遥无期。认为自己只要有能力就足以应付工作的人，只能停留在专门的工作业务上，甚至终其一生都是如此。当然，人的灵魂具有倾向性，以某个专门业务，追求尽善尽美，自然不是什么坏事，但如果从发迹的角度来看，只有这样是不够的。 虽然在工作的起点上几乎靠的是个人力量，但要想捕捉真正的发迹机会，就要在发挥个人力量的同时，逐步增进对人心的掌握能力，认真地去思考如何才能善用他人完成工作，这就叫作管理能力。 管理能力的基础，是正确地观察人、洞察人之长短。要想在用人方面做到适才适用，就要知道将什么样的人配置在什么业务之上才能使之发挥能力；反之，安排在什么地方就无法发挥其能力。 由于每个人不一定都能对自己的素质有所自觉，所以要尽快看清他人的素质。这是作为管理阶层不可缺少的能力。
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