爱华网系列专题：《经济危机下日本畅销励志书：常胜策略》
发迹的第二个条件：做有用之人 简单地说，第二个条件就是自己在所处的社会、组织当中，做一个"有用之人"，或者说，做一个"有益之人"。 请注意，我在这里说的不是"有能之人"。因为发迹的条件不是做有能之人，而是要做有用之人、有益之人。要理解其间的差别。 多数人容易在这个问题上出现误解，认为："自己是个能人，将来定能发迹。"、"自己是有能力的人，定能得到别人的承认。"、"自己有才有能，必有出头之日。"这样想当然可以，但必须知道有可能会因此而出现相反的结果。虽然自己有能力，但关键在于这能力在人际关系中如何去发挥。 人的出色才能，就好比是把锋锐的武士刀。但世上几乎不会有人用削铁如泥的战刀在厨房做菜，更不会有主妇挥舞三尺长的武士刀切萝卜、西红柿等蔬菜来准备晚饭。刀很锋利，但锋利的本身也必定伴随着一定的危险。
出色的能力就好比是这样的快刀，有用武之地时可以快刀斩乱麻、势如破竹，但如果用错了场所，就有可能变成一个危险的工具。我在此必须指出，所谓有能力的人，只有在与其所属集团的利益结合时，这个人才能成为真正有用、有益之人。 实际上就是说，即使你具有非凡能力，倘若处于有宝不识、捧着金饭碗去讨饭的环境时，其能力也就得不到发挥，如果有所发挥的话，反而可能因此成害。 在工作时便须具备如此审时度势的眼光，要观察工作环境中需要的到底是什么，是刮胡刀、剪刀、菜刀呢?还是锯子、锤子、武士刀、割草刀呢? 比方说，某个新进员工非常精通于人事业务，但是很可惜的是，此人的能力是难以得到发挥的。如果他因而对上司在人事工作上的差错作评论，就很可能被上司下这样的评语："这小子工作轻浮，还胡乱比画、多嘴多舌，没什么出息。" 也许这位新进员工在二十年后可以坐上人事部部长的大位，但至少在眼前，精通人事业务，并非是公司对新职员的能力要求。想要晋升，就必须在适当的时机，发挥适当的才能才行。
