爱华网文/郑新安
大部分企业的梦想是什么呢？那就是想成为世界一流企业，成为一个行业的老大。做老大，就是企业成长的目标！正如杰克·韦尔奇所说：“第一重要的是做第一!”娄向鹏的新书《老大—中国企业的历史性机遇》无疑抓住了企业渴望成功的心理。
成为市场上的老大，就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。任何一个企业都想成为行业老大，只是苦于没有做老大的路径与方法。然而现实却是，中国正处在经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，许多领域都有建立老大帝国的战略性机遇。娄向鹏正是基于企业做老大的需求与渴望以及企业成为“老大”战略机遇的洞察，提出了做老大的战略方向与路径，很及时，也很令人振奋。难怪科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒会推荐这本书：“中国企业从来不缺乏战略，而缺乏真正有效的执行。我非常高兴地看到娄先生的这本新书，充满了系统回顾、绝妙思想和具体的实践步骤。这是一本任何积极进取的中国企业家都应该读的书。”很可惜的是，很多本土企业家对中国市场蕴含的战略机会认识不足，对老大资源的稀缺性和重要性认识不足，对争做老大位子的紧迫感不强，对国际资本、国际品牌抢夺中国老大资源的野心和“阴谋”缺乏洞察力，对中国市场完全可以孕育世界级的大品牌进而在全球当老大缺乏认识、信心和方法！ 老大是一种稀缺资源。这个制高点如果你不去占领，别人就会抢占。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争！是企业家的重要战略选择！做老大，应该成为每一个有信仰、有追求的企业家的至爱和痴迷，不仅仅为了财富、霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。显然，在充满了机遇与挑战的中国市场上，我们要打造自己的品牌，确立行业新品类，才能进而在国际化的市场上占有一席之地。正如长江商学院院长项兵所说：从月亮上看地球，这是很高的境界，没有这样的气魄，做老大是不可能。从中国改革开放后的第一代企业家到第三代企业家，其全球化的视野与老大境界，是完全不同的。如果说第一代企业家没有这种野心，那是因为受到了当时市场环境的限制。但如今的市场环境早已今非昔比，是中国企业家开始做老大的时候了，不做老大，就没有市场话语权。《老大》让中国企业家看清了目前的战略机遇，要为成功而战，再也不能小打小闹了。企业家要在产业竞争中取得先发优势，让企业理想变成一呼百应的行业旗帜。在《老大》一书中，娄向鹏告诉我们：“做老大有三类机会：一是抢夺现有的王位，二是在行业和品类的新生、分化和升级中做老大，三是抢占没有品牌占据的空白行业和品类。”“做老大有十大路径：一是发现行业，先者生存。二是瞄准龙头，以长击短。三是捕捉大势，乘势而上。四是群龙无首，抢做黑马。五是由专到强，由强到大。六是技术创新，新贵崛起。七是开创品类，老大天成。八是资源共享，整合为王。九是模式驱动，系统发威。十是上下合力，入地上天。”这里没有空洞的说教，只有严谨慎密的逻辑推理、朴实有效的操作手法和经典案例的剖析验证，娄向鹏对做老大的战术客观而又系统地进行了总结。前一段时间，偶尔看到一首小诗，我感动不已：“你知不知道，思念一个人的滋味，就像是喝了一杯冰冷的水，然后用很长的时间，一滴一滴流成热泪。”当我看到娄向鹏的新书《老大》时，心中强烈地感受到这首诗所呈现的意境。“老大”以一个充满江湖气味的称谓，搅拌起我们每个人心底的那份野性。
正如总有一种力量让我们热泪盈眶一样，每个人心中都有成功的梦想。每一个企业都想成为行业老大，每一个人都想让自己的人生辉煌。无论你在做什么，总有成功的梦想鼓动我们不断前行。老大是一种理想，让世界市场染上中国红。老大是一种机遇，让我们抓住历史发展的拐点。（本文作者为首都经贸大学中国品牌研究中心秘书长）
