爱华网凭借汽车业快速发展的天时、共处华南的地利，前有政府政策的牵动力、后有市场催逼的助推力，广汽并购长丰得以加速。好事将成，姻缘初定。长丰将嫁了，广汽雄姿英发。看上去两厢情愿，但谁能确保二者的结合真的不会各怀心事貌合神离？
并购行为是简单的形式，并购后的运行是问题的实质。并购容易运行多艰，就像二婚，两人住到一起容易，过好日子就难了，何况是半路夫妻。国际上并购成功运行失败终于劳燕分飞的情形不是个例，值得警醒。
话说半路夫妻如果亲和力强，有着天然的亲缘关系，也很容易合二为一、融为一体。
广汽长丰的亲和力在哪里呢？不妨分析一下。
一、地缘亲缘吸引
共处华南，有着亲近的地缘关系和共同的归属感；地缘增加了亲缘性，亲缘产生了亲和力，亲和力有助于融合性的产生。
二、心理情感需求
都有发展的共同愿望，彼此能给对方一定的满足感。广汽需要并购长丰才可以拥有的自主品牌塑造的基础和上市条件，长丰可以实现广汽所能提供的翻身的理想。二者虽然各怀心事，却能各取所需，于是彼此欣赏，从暗送秋波到投怀送抱再到即将结合，一切水到渠成。
但，合意才能合心，合力才能合作。
这对半路夫妻今后能不能真正的过好日子，避免貌合神离，关键在于能不能做到四个融合：资源资金融合，设施设备融合，思想观念融合，文化技术融合。融合了，就可以资源共享风险共担互补双赢，不融合了就很可能貌合神离分崩离析吵嘴打架，影响心情也影响效益。
并购容易融合难，需要在融合上下功夫。两相融合，仅靠微乎其微的脆弱的亲缘关系不足以维系。还需要提升彼此的依存度。
从广汽和长丰的企业条件看，广汽对长丰的依存是暂时的，长丰对广汽的依存是长远的。但广汽急于并购长丰的几个因素中，其功利性目的似乎不加掩饰地自然流露出来：借用长丰之壳，可以使上市提速；可以使自主提速；可以再派生新公司。至于让长丰企业资本升值、让长丰再创新价值、长丰板块长远发展这一部分，似乎没有顾及。长丰若将资源拱手相送之后，长远利益发展前景不明，原有资源没能发挥效用，未必会心甘情愿委身于此。
暂时利用，还是长久依存，这是半路夫妻天长地久的关键。
并购在呼唤企业领袖。呼唤强力推手。他将率领企业众多负责人统揽全局，协调关系，兼顾各方利益，盘活各类资源的同时避免新的人才浪费闲置、产能重叠空置、机构繁复臃肿的弊端，同时培养雍容豁达的企业品质和跨国公司应该拥有的包容性品格。惟其如此，才能保证并购之后的和谐和睦，互补双赢，大家都有好日子过。
