爱华网系列专题：《完美拒绝攻略：这句话你得好好说》
类型二：工作表现似乎不错，可是资历实在太浅的员工。 身为上司，你应当小心这一类员工，因为他们刚进公司，而且将来很有可能成为公司的栋梁，此时若因为升职或加薪问题弄得不欢而散，可能会给公司造成不必要的损失。因此对于他们加薪或升职的要求，应当在强调时间因素的同时，给予其希望。 例如：当你面对一个刚进公司三个月就要求加薪的小伙子，可以这样拒绝他："睿哲，很抱歉，我暂时不能批准你的加薪请求，虽然我知道在这短短三个月中，你已经显示出非凡的才干，但根据公司的规定，员工工作满一年以上，才有资格根据这一年来的各种表现和绩效考核进行加薪审查。不过我很器重你，因为你真的很有才华，如果你在接下来的几个月，一直保持目前这么优秀的工作状态，甚至更好，我会破例提前考虑你的加薪请求。" 类型三：工作资历长，能力强且功劳甚大者 对于这类员工，理所当然应该适度提高他们的待遇，以使他们更心甘情愿地为公司效力。但如果公司条件不允许的话，拒绝他们的请求也是无奈之举。拒绝这类员工加薪或升职要求，一定要谨慎为之，因为如果让这些肱骨重臣因此心生不满，甚至倒戈投靠对手麾下，可就是公司的大损失了！ 面对这类员工，最好的做法就是真诚地告诉他公司所面临的状况，希望他能够一起承担："宋翟，这两年来你一直都表现得很出色，说实话我早就想给你加薪了。不过你也清楚，最近公司的状况不佳，新一季度的产品资金还没回收，所以很抱歉，我暂时无法答应你的请求。不过你放心，等公司状况好转，我第一个考虑的就是你。当然我也需要你在这段时间继续保持一贯的出色和高效率状态。你可是我最倚重的得力臂膀，不要让我失望！"
虽然上面提供了诸多建议，但若当面拒绝员工的加薪、升职请求时，你还是感到难以启齿，不妨换个角度，例如：通过规章制度的建立，明确员工加薪、升职的条件，让那些不符合条件的人无法开口，即使开口，也让你有足够的依据对他们说"不"。 此外，规章制度的建立还有一个好处，就是当你根据具体情况破例提拔了某位员工时，也会让别人在他身上看到自己的希望，感受到你并非一个只认规章、古板无情的老板。 [=BT2（]拒绝求职者[=] 每个企业都会有招聘新员工的时候，而每次招聘也都会面临一大批被淘汰的人。所以作为公司的管理者，常需要对这些求职者说"不"。 或许你会觉得，面对这些求职者，不就是告诉他："谢谢你，如果有消息的话，我们会在两天内和你联系。"即使是最负责的公司，也会以信函或电子邮件的方式告知对方被淘汰的消息，而这种拒绝方法，免除了面对面的尴尬，似乎没什么值得一提的！
