爱华网随着医改方案的出台，笔者就陆续接到一些制药界朋友的电话和短信，都是在询问如何解读方案对药企的影响和企业应对方案。
实际上，对于生产型的药企来说，医改的积极面主要体现在随着医改措施的落实，医药市场必将扩容，也就是整个市场的蛋糕大了。而随着方案中基本药物制度、医药分业和生产流通环节规范和整合，必将进一步促进行业的透明化竞争，会极大的拉低大部分药物的利润空间，这对于没有独有产品或专利产品的制药企业是一个极大的挑战。
我国现有制药企业6700多家，其中大部分企业以仿制药为主，特别是“一个药物，多家仿制”的情况层出不穷，例如国内对“加替沙星”仿制厂家近30家之多，同质化的产品导致厂商之间残酷的价格竞争。而医改更将会推动行业的进一步洗牌，行业的集中度进一步提高，对于有志于发展的企业将是一次难得的机会。为了在这次洗牌中占据有利的竞争地位，成本领先战略是这些企业可以优先考虑的战略选择。如果实施得好，会给这些企业带来明显得竞争优势，使他们能在竞争中脱颖而出。
针对目前大部分国内药企成本控制能力差，企业管理水平不高的问题。笔者认为精益生产的理念和实践很值得这些企业借鉴和学习。
当然，要把精益生产应用于制药企业实践，还必须过以下几个大关：
1、观念关
制药企业由于其产品的特殊性，质量必须放在第一位，同时在整个产品的制造过程必须符合法规的要求。因此，管理人员容易忽略成本控制，或者把符合法规要求与成本控制对立。当企业高管要求降低成本时，会引来很多抱怨反对的声音，也有可能引发质量事故。而实际上，成本控制aihuau.com和质量管理不是对立的，是可以相互促进的。笔者工作过的一家跨国制药企业严格按照FDA和GMP标准组织生产，在生产出品质优良的产品的同时，产品的生产成本仅为国内竞争企业的83%。所以，企业各级人员的观念更新是实行精益生产的前提条件。
2、人才关
制药企业由于长期发展模式比较偏重生产工艺稳定性和产品质量的控制，擅长精益生产的基层管理人才非常缺乏。因此，加强人员培训学习，培养高素质的管理队伍是制药企业要解决的重要问题。
3、管理关
精益生产管理要求高度的全员参与，互相协作和项目管理能力，这不只是局限于生产管理水平，更是对企业的财务管理水平和人力资源管理也提出了一些要求。这客观上需要企业狠抓管理关，为精益生产的实践创造良好的管理环境。
有时候突破这些障碍，完全靠企业自有能力，将会是一个较为缓慢的过程。而引进外部人才或者咨询公司等外脑不失为一条较快的路径。
相信在市场竞争中能紧紧把握精益生产的核心思想并应用到实践中去的企业必将能化危机为机会，为企业开辟出一条阳光大道。
