爱华网系列专题：《外企最隐私生存法则：牛小米外企打拼记》
牛小米花了两天的时间，整理了一份报告。然后组织了一次生产会议。这是牛小米进入高桥精密公司以来第一次主持会议。大多数人心怀鬼胎，既表示怀疑又充满期待。高桥尚武和大多数人一样，不知这个从一进厂就不务正业的家伙，葫芦里到底有没有灵丹妙药。当然，他的期待要更多一些，请牛小米过来当厂长，他是下了很大决心的，他希望这个年轻人能给自己的业务带来新景象。
会上，牛小米先是拿出了高桥尚武交给他的电压调节器的工艺图纸。发表了他对这款产品的见解。他说：“这款产品，目前不能研发。”大家闻听此言面面相觑，不知这个人是不是逻辑混乱。不研发新产品，拿什么去抢占市场？一个广东籍的主管站起来叫他“给个理由先。”牛小米的理由是：“开发这一款产品的成本太高。”牛小米拿到图纸后找模具部的陈工程师分析过，要生产这款产品，需要做三个塑胶模具和七台工装治具。尢其是产品的光洁度要求太高，以目前高桥精密公司的实力，要制作这三款模具，显得相当吃力。高桥尚武见牛小米否定了他的想法，就说：“这款产品主要是针对丰田汽车开发的，现在不趁机打进去，等丰田找到供应商，我们再打进去就很难了。”牛小米说：“不是不能开发，我是说目前不能开发，就算现在把产品开发出来，也很难保证有稳定的品质，到时可能得不偿失。” “那你说怎么办？”高桥尚武问。 牛小米拿出了他的报告。在手里扬了一下。说：“这就是我今天召集大家开会的主要目的。” 牛小米说：“如果我们想做丰田汽车的一级供应商，抢占市场份额，不仅要有良好的品质、信誉，而且还要抑制对手。从目前的情况来看，我们最大的竞争对手是TTK第二工厂。” 牛小米问：“我们连TTK公司吃不了的外包业务都做不好，拿什么去挑战别人？” 牛小米问：“有谁知道为什么公司的品质这几年一直冲不上去？这个问题，谁可以回答？” 牛小米见大家没反应，又说：“没有人回答我，那我自己来回答，产品质量上不去，一定是人的品质出了问题。” 大家一听不对，分明是含沙射影，牛厂长把责任全归到人的因素上。在坐的诸位就没那么舒服了，都觉得自己有嫌疑。就有人问牛小米：“这话从哪里说起？” 牛小米说：“我进厂两个月了，这两个月来，大家一定认为我是一个游手好闲，不学无术的人，正如你们看到的一样，我什么也没有干。我在看，在想，在问。” 牛小米说完这些，把一份中日文对照的报告交给了高桥尚武。很简单几个要点，两三分钟就看完了，看完以后高桥尚武传给了邻坐的高桥惠子，高桥惠子看完以后，又往下传。 在报告的开篇，牛小米讲述了一件事实。 牛小米去车间冲压部，看到气伐门的冲压良品率仅为75﹪。于是他走到一个员工旁边，看着他一个一个冲压，员工看到领导监督，将产品放到中心位置才压闸。这时候，他发现良品率为97﹪。他就和这个员工聊天，为什么领导不在的时候，效率低，工作散漫。员工情绪很大，说这个工位虽然和其它工位时间一样长，却比其它工位要累很多，工资待遇却是一样。所以他牢骚满腹。牛小米问他有意见为何不提，他说不敢。这个工位经常炒人。主管都是这样说的：爱干不干，两条腿的猪没有，两条腿的人大把。牛小米明白了，不是员工干不好，而是员工不愿意干好。员工把对公司的不满情绪，发泄在工作中。这种情况，在高桥精密公司普遍存在。 再比如，新员工进厂的基本工资是六百，做满一年加一百，两年加两百，依此类推，如果做到八年，基本工资就有一千四。这虽然是公司留住老员工的一种手段，却伤害了新员工。新员工和老员工做的工作是一样的。差距却这么远，心理难免失衡。结果不是带着情绪工作就是走人。这种只讲资历，不讲能力的薪资体系，牛小米觉得有失公允，他不反对老员工享受高工资，但享受高工资的同时，必需拿出比别人更高的工作绩效。
