第19节:牛小米外企打拼记(19)



系列专题:《外企最隐私生存法则:牛小米外企打拼记》

  我现在最担心的是,牛小米要回来了,这可如何是好?

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 第19节:牛小米外企打拼记(19)
  牛小米要回来的消息是谁放出去的不得而知。反正这个消息像疯牛病一样很快传遍了公司的每一个角落,大家都在奔走相告,那兴奋劲儿决不亚于自己考上了哈佛大学。

  午餐时我在食堂门口遇见了赵一鸣。他悄悄地跟我说现在大家都在传牛小米的事,赵一鸣说:

  听说牛小米在日本名声糟透了。他去海边玩,向出租车公司租了一辆车(在日本租赁汽车比在中国租赁单车还容易,只要出示有效证件,交很少的押金就能把车开走,根本不用担心信用问题),回来的时候坐了朋友的车,把人家的汽车扔在海边不要了,被汽车租赁公司投诉。

  工作中也是吊儿郎当的,不按规定作业流程操作,上星期把一台加工中心的系统程序弄坏了,被日方技术经理狠狠骂了一顿。工作中出现失误本是难免的,又不是科班出生,上司最终都会谅解。一般情况下,骂一骂,消消气,也就算了。偏偏牛小米不吃这一套。二话不说抄起一把梅花扳手就要敲掉师傅的牙齿。幸亏被几个马来西亚的实习生扯住了,才避免了一场武力冲突。这件事在日本总公司非常轰动,大老板都拍桌子了。在日本总公司,有不少来自东南亚国家的雇员,因为国别、文化背景和处事方法的不同造成的摩擦从来没有间断过,但敢于拿梅花板手挑战师傅牙齿的人绝无仅有,这个举动太他妈吓人了。

  牛小米的行为已经严重违反了厂规厂纪,完全可以直接开除。日本总部并没有这样做。牛小米的人事关系在东莞TTK公司,决定权发回东莞。东莞TTK公司和日本TTK总公司虽然是隶属关系,业务和财务却是独立的。相当于客户和供应商的关系。日本TTK总公司负责在世界范围内接收订单,然后下发给日本TTK工厂和东莞TTK工厂。总公司按照日本的制造成本给客户报价,按东莞的制造成本发出订单。从中赚取巨额差价,以保证日部总部的盈利水平。实际上把牛小米送到日本TTK工厂学习无心磨床的技术,属于委培性质。对于委培不合格的外籍研修生,通常的做法是遣返。

  在作出这个决定之前,会长临时召开了视频电话会议。田中一夫在视频电话会议里向日本总部作了深刻的检讨和道歉。并表态,牛小米回东莞后,一定严肃处理。

  在牛小米赴日之前,日本总公司对东莞TTK工厂的员工评价是很高的,中国人勇于吃苦,加班加点地创造剩余价值的精神让他们感动。早在投资东莞之前,日本总部看好的是美国经济,并于1987年率先在芝加哥成立了第一家海外工厂。成立不到半年,工厂就宣告倒闭了,原因是没有一次能够准时完成客户的交货期。一到节假日,美国人就呼啦啦开着跑车去夏威夷旅游了,加班对于新大陆的移民来说,是一个很陌生的词。这么难搞的美国人,惹不起,还躲不起?关门大吉。

  87年以后,日本TTK高层每每提及海外拓展,就精神紧张。一朝被蛇咬,十年怕井绳。直到进入90年代中叶,中国经济成功崛起,以制造业闻名的亚热带城市东莞吸引了全世界的目光。特别是一衣带水的邻邦日本,纷纷将自己的品牌战略移师东莞。有经济头脑的企业家都看到了,未来20年,世界看中国,中国看东莞。于是,我们看到了一个热闹景象,以汽车制造和电子产品著称的日本企业像候鸟一样纷纷向中国迁徙。丰田来了;本田来了;尼桑来了;东芝来了;电产来了;资生堂来了;松下来了;索尼来了……日本企业大规模地向海外扩军,形成了一条配套完整的产业链。像TTK这样的中小企业只能顺势而动。赖以生存的客户都离开了本土,不跟着客户走,那就等死吧。日本TTK就是在这种大环境的逼迫下,于1999年在东莞成立了第一家海外工厂。

  东莞TTK工厂每年的盈利足以弥补日本工厂的亏损。日本TTK高层对中国社会的体制和中国员工的精神面貌有了更高更远的认知。很多次,大老板都这样说,聘请一个日本员工的成本,远远高于聘请十个中国员工。一个日本员工创造的财富,不见得比一个中国员工要多。这说明,东莞TTK工厂的员工已经得到了公司高层的价值认可。而现在,牛小米作为东莞TTK工厂无比光荣的一份子,拿起扳手,居然要敲掉上司的牙齿。让多少人大跌眼镜。  

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