第42节:宁可走慢一两步,不能走错半步(2)

 第42节:宁可走慢一两步,不能走错半步(2)


系列专题:《微波炉行业没有硝烟的血战:微波炉战争》

  黄金10年、高歌猛进。20世纪90年代,可谓中国家电业激情燃烧的岁月。陈春花对近10年的家电企业经历有过如此表述:1985~1989年,价格是市场的关键要素,这期间长虹、康佳做得很好;1989~1992年,质量是市场的关键要素,格力、新飞、容声做得很好;1992~1996年,服务是市场的关键要素,海尔做得很好;1996~2000年,速度是市场的关键要素,海尔、美的、TCL做得很好;2005~2010年,国际化、全球化是市场的关键要素,目前表现好的是海尔、格力、美的。

  出于壮大自身、规避被整合命运的现实考虑,何享健充满耐心地寻找着产业投资的机会与可能,那个年代,除VCD之外,最具成长性的产业就是小家电。中山崛起了爱多VCD,顺德挺立起格兰仕微波炉,从而直接促成了这两大产业在当地的密集繁殖与分布。据说,最多之时,顺德一地就有上百家微波炉生产厂。

  1999年3月,爱多危机总爆发。这一突发事件的直接导火线是4月7日发表在《羊城晚报》报眼的一则“律师声明”。发难者,竟是当年出资2 000元与胡志标同占爱多45%股份(另外10%股份为爱多工厂所在地的东升镇益隆村所有),却始终没有参与爱多任何经营行为的“发小”陈天南。艰苦谈判20天,胡志标被迫让出董事长和总经理的位子。2000年4月,胡志标因涉嫌经济犯罪被拘捕。随后,爱多商标被拍卖,爱多公司走向没落。

  伴随着爱多的倒掉,VCD项目便没有再成为美的的选择题。

  至今,美的先后放弃了手机、DVD、PC、电力等投资项目,何享健的投资观是,“考虑一个项目是否值得投入,首先要看是否有合适的管理人员具备项目管理能力,包括总经理和管理团队,同时对于投资大、风险大、回报低、非主营或不熟悉,不可能作出规模化、产业化的项目,控制投入”。  

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