爱华网系列专题：《微波炉行业没有硝烟的血战：微波炉战争》
第三章 美的逐梦 宁可走慢一两步，不能走错半步 顺德北滘镇，君兰国际高尔夫生活村，满目苍翠、绿荫怡人，这里是美的开发的高端房地产项目，它的亮点与特色是将别墅、家庭住宅与高尔夫运动完美嫁接与融合，积淀人文内涵、尊重财富、安全和健康。 一辆银白色捷豹汽车从笔者身边轻缓闪过。“哇噻！何老板，是何享健自己在开车。”垂手站立路旁的保安失声惊呼。 在君兰国际高尔夫生活村，有一栋属于何享健的别墅。 何享健，低调、慎独的粤商领袖，业余爱好乏善可陈，独喜高尔夫，身居君兰国际高尔夫生活村，满足了他对高尔夫文化特质的向往与追逐：追求品质、畅享生活、注重人文。 对于美的10万员工来说，何享健是掌舵人，是精神领袖。 贵为美的集团董事局主席，何享健悠闲而洒脱，他几乎不用手机，也很少去美的集团，多数时光是在空旷无垠的高尔夫球场轻盈挥杆。人们都说，何享健对职业经理人的大胆放权让人惊诧、让人惊叹。 何享健对于中国商界的一大贡献是，破解了“事业部制不适合中国企业”的宿命逻辑。 2008年6月中旬的一天，何享健亲率四位副总与著名经济学家吴敬琏喝早茶。那时候的广东正遭受着50年未遇的洪水侵袭，但比洪水更可怕的是高度紧缩、充满不确定性的经济形势，广东省很多中小企业已经走到了濒临倒闭的最后关口。何享健也在加紧思索，美的的未来之路怎么走？美的如何在2010年达到1 200亿元的总收入？ 此时，受广东省省委、广东省人民政府之邀，著名经济学家吴敬琏赴广东调研，美的邀约吴敬琏造访美的集团总部。吴敬琏显然对广东的民营企业相当关切，当时他问了两个问题，“美的现在怎么样？科龙活得怎么样？” 用柳传志的话说，经营企业必须要学会看“天气预报”，只有洞彻“景气周期”，才能在经营行为中实现领先。“宁可走慢一两步，不能走错半步”。这句话可以看做美的集团董事局主席何享健的座右铭。 无论从哪个角度说，对格兰仕和美的，2008年都是值得精心典藏、恭敬书写、刻骨铭记的显著年份，这一年，格兰仕30岁，美的40岁。在中国民营企业群落中，格兰仕、美的均属“长寿”，且体魄健康、精神饱满、激情昂扬，基本面良好，稳健可持续，这本身就值得赞赏和敬佩。 徜徉在美的集团历史馆，笔者得以全景式阅览何享健的创业故事。由此上溯到1968年，何享健带领顺德北滘公社23位居民每人集资50元，另外通过其他途径共筹得资金5 000元，于5月2日办起街道作坊北滘街办塑料生产组，以“生产自救”的方式开始最初的创业。当时的北滘街办塑料生产组隶属于是顺德北滘街道办，何享健任组长，生产组组建初期，主要生产塑料瓶盖等小型塑料制品。当时的生产厂房由生产组组员手工搭建而成，生产场地约为20平方米，生产条件非常艰苦，生产使用的都是简陋的手工设备。美的的快速发展期始于1980年，那一年美的正式涉足家电制造业。 商海沉浮四十年、白色家电竞风流，美的终成长为中国白色家电行业的领袖级企业。40年弹指一挥间，“宁可走慢一两步，不能走错半步”的自醒警句与何享健如影随形。
美的经营空调、风扇、电饭煲、微波炉、电暖器、厨具、饮水机、微电机、压缩机等多项产品，拥有最完整的空调产业链，空调器居国内同行业前两位；小家电的经营规模全国最大，是全球最大的风扇、电饭煲供应商，国内第一大电暖器制造商。遍访中国商界，不无惊讶地发现，普遍存在着对美的企业以及何享健本人的推崇与赞赏。 美的的成长并无太多奇妙，先是自发成长、突破压抑、超越极限，而后才是“GE事业部制”的移用与活用。综览美的企业40年演进简史，皆由本能的自发自生启端，进化到自觉自然的境界。 何享健本人拒绝“神化”，美的企业几无“神话”。 整个1995年，何享健的心境与视界都被一个叫胡志标的家伙搅得迷乱不已。105国道路网衔接，中山与美的所在地顺德咫尺之距，在何享健的眼皮底下，一场之前毫无征兆的商业传奇瞬间上演。1995年7月20日，中山人胡志标双喜盈门，一边庆贺26岁生日，一边宣告新公司开张。其时，张学友的一首《每天爱你多一点》风行大江南北，酷爱卡拉OK的胡志标灵机一动，快人快语，“就是它了，公司就叫爱多。”1995年10月，胡志标把他千辛万苦贷到的几百万元钱留下一部分买原材料，剩下的一股脑儿投给中央电视台，买下5秒标版，这也是中央电视台历史上第一条VCD广告。 1997年，爱多的销售额从1996年的2亿元骤增至16亿元，赫然出现在中国电子50强的排行榜上。其时，爱多在家电行业的影响力可以说是如日中天、风光无限。作为央视1998年的标王，在招标现场胡志标与步步高VCD老板段永平较劲比拼，最终胡志标以2.1亿元胜出。从那以后，中央电视台黄金时段出现了一则堪称视觉盛宴的广告短片，这部据说耗资数千万元的广告大片——《我们一直在努力》，由成龙主演，张艺谋掌镜。广告片结尾处众声朗朗、铿锵有力——我们一直在努力!爱多VCD！ 爱多一度被宣传为中国家电行业最具成长性品牌，胡志标本人自然也成为当时民营企业家群体的光辉典范。胡志标、爱多的崛起与兴盛对何享健是个刺激。1997年，何享健是美的家用电器公司总经理，实事求是地说那个时候他还没有足够的实力与精力去考虑介入新产业的战略问题。当年，美的还是中央集权的管理模式，所有事项均需何享健一人拍板、裁决，决策层与执行层断裂、脱节，执行层反应慢、行动慢，这在客观上造成难以应对家电产业的快速发展。1997年，家电行业豪气冲天的韩国LG怀抱“做中国人喜欢的中国企业”的企图心，高调介入中国微波炉市场。何享健的心又被震颤了一回。当年，美的的经营状况并不理想，利润仅仅来自一些投资收益，顺德地方政府找到何享健，动议由科龙收购美的，何享健愤然而起、拂袖离去。这件事情让何享健痛感“发展才是硬道理”。
