关于请求协助工作的函 第29节:今天,大方请求协助
系列专题:《60天职场修炼秘籍:每天为自己打个钩》
今天,大方请求协助 有一次要去中部的郊区演讲,因为当地的路况不熟,所以我们在台北清晨六点就出发了,同事很贴心告诉我可以在车上再补眠一会,等一下上课就有精神了,高速公路上路况尚可,到了台中下了交流道再转快速道路,没有多久就离开了繁华的都市,而路的两边是新绿的稻苗,时间是八时二十分,距离上课还有半个小时左右。 没多久,同事开车的速度明显的慢了下来,并且不时的左顾右盼,似乎在寻找目的地的指标,我不禁问:“快到了吗?”同事回答:“快了,大概再十分钟就可以到了!”不过十分钟过后,我们又转回了原地,我担心的看看表说:“我们要不要找人问问看?”同事很有自信的说:“我来的时候有看过地图,就在这附近了,只是要找到入口的地方。”于是我们又绕了十多分钟,眼看演讲时间已迫近,我不由得拿出老板的威严,要求问当地居民,同事只好下车询问,结果老百姓比出与我们车头相反的方向,然后再转二、三个弯才能到,于是同事加足了马力按指示奔去,只是很可惜的仍然迟到了十多分钟。 演讲结束在回台北的路上,同事还很纳闷并且有些怪罪,为什么地图上没有标出来的那条路?害大家浪费那么多时间,我也觉得好奇,拿起了地图,果真没有这条路,我也跟着一起批评这无用的地图干脆扔了算了,当我关起来时才发现书上写的几个数字“公元2000年最新版”,这是八年前的地图了,当然有许多路都不一样了。 这让我学到一件事,就是有的时候别太逞强,自己摸索半天不如问人一句。我想那天同事不愿问路,可能的原因是因为面子问题,担心老板会觉得这点小事都做不好,怎能承担更大的责任;也可能是一个人本身就不太容易相信别人,他可能曾经被骗过,所以宁可相信自己亲眼所见;当然也有些人很怕生,不喜欢和陌生人打交道。这种心态会让我们“卡”住,浪费了自己的时间,也影响到自己的绩效。 请别人来协助并不代表我们可以高枕无忧,可以让别人来承担责任,而是我们知道在对方能力及时间都允许的范围内,他的协助将有助于目标的达成,对方不一定要帮助你完成,但你可以请求别人给你方向,提醒你该注意的事情或者可能会犯的错误。你必须要在别人协助的过程中累积经验和信心,因为有一天,你可能也会成为别人求助的对象。 想想看在工作中有哪些人是你可以询问的对象,那些闷不吭声、不知请求协助的人会成为孤立的一群,大方的请求协助代表着积极主动的任事风格,代表我们有良好的自尊心与别人互动,代表可以从无知到知的学习成长。所以迷路时,请记得问路;不会时,请学习最快的方法让自己会。另外,记得还要丢掉过时的地图,别让它误了你的前程。
今天,大方请求协助。 三五句话对这篇文章的总结; 这就是本书中许多企业家提到的——彻底改变他们人生习惯的money&you课堂。在课上的许多时间里,我和照片里这些义工带领他们,通过进行各种有趣游戏,得到与自己真实心灵重逢的机会。值得一提的事是,每次money&you课堂上,不仅有百余名企业家、高管同时学习,数百名毕业生进行复读,还有许多毕业学员报名做义工,不远千里从世界各个角落汇聚在此。我们所拥有的同一认知是:纯净心灵的保持、生活小节的修正都不能排斥外物持续地启迪与擦亮,不能排斥彼此之间施加援手。 信任百分百没有错 大连盛世新传媒有限责任公司总经理 姜可为 如果说我有什么特别的习惯,那就是信任别人。也许,有人认为,这不像企业家风格,反倒更像单纯的孩子。我要讲的就是我们在M&Y课程上经常提到的信任百分百没有错。 不用你告诉我,这世界有多少是非曲折和尔虞我诈,我更建议人们带着视而不见的豁达去看淡这些,就像电影《夜宴》里的那一句“百般算计,敌不过一颗单纯的心”。 信任于我的受益总是大于预期的,信任M&Y家人给我事业上很大的帮助和启发。我们现在所做的社区商业中心项目,正是课堂上学到快速建立各种有效链接的结果,它让我意识到,做媒体必须以发散性思维去跨越各行业、产业的界限,甚至对常规操作和思维模式都要有所突破,在没有对人十足信任的勇气推动下,是很难有大的作为的。我的项目,得到很多同学的支持,他们给我很好的专业建议和资源支持,同时,因为符合政府社区建设发展的大趋势,前景很被看好。 信任的又一益处是直接把美好的情感传递给我们的孩子。为人父母的一言一行,都是孩子的标榜,看到孩子与他自己的小圈子相处如此融洽,我永远不必担心我的孩子对这个世界缺少安全感。 背景链接: 大连盛世新传媒有限责任公司是一家以高端受众群体为主的专业媒体开发运营商。公司拥有当今最具增值开发潜力的媒体资源、丰富的高端客户资源、高效创新的精英团队、先进的战略合作理念与模式、明确的媒体资源拓展和整合计划,现重点推动的社区商业中心项目,契合政府社区建设和发展的规划要求,得到普遍认可。
更多阅读
面对领导的批评 第29节:第二章 面对不同的领导话要不一样地(6)
系列专题:《工作中的第一门必修课:学会和领导说话》 二、妥协懦弱型领导 没有主见、耳根子软是这一类型领导的弱点。他可能很容易接受下属的建议,但同时又可能受别人的影响而有所动摇。因此,遇到这种情况,下属除了多向领导阐明自
第29节:商业,一个谎言短兵相接的世界(3)
系列专题:《不可不知的谎言秘笈:揭开谎言的秘密》 据报道,有一个英国流浪汉和一个澳大利亚乞丐狼狈为奸,把巴黎的艾菲尔铁塔给卖了,而且卖了两次。 他们在巴黎租了一间套房,邀请了五位商人开始做这笔生意。商人到齐后,两位骗子要商
形容万事开头难的诗句 第29节:第三集 万事不怕开头难(17)
系列专题:《草根皇帝的成功智慧:刘备Q传》 于是,所有的官员想起自己危险的境况,都抱头痛哭。 这时,王允见众人都为董卓的专权十分不满,并深为自己的身家性命忧虑,就压低嗓门,以激动的声音对大家说道:"同志们啊!这回我们终于有希望了,一
投机取巧的例子 第29节:第四章 投机取巧 急于求成(5)
系列专题:《聪明反被聪明误:有一种缺点叫聪明》 在一次客户送来的胡萝卜素的广告创意中,邢小姐也想了一条并做成了完整的策划方案。第二天,经理审核创意部人员的创意时都觉得做得不好。这时,邢小慧跟经理说:“我也写了一个,您看行不行!
第29节:不识时务,缺乏变通--企业借势方面的谋略败局(8)
系列专题:《中国式管理的十大谋略败局:谋败》 同年,商部尚书戴振,函令公学办理移交。 次年二月,盛宣怀辞去南洋公学督办职务,他在该校的权力结束了。 1911年,因为策划"铁路收归国有",引发保路风潮,终致辛亥革命爆发。盛宣怀先遭清