爱华网系列专题：《曾子墨热度访谈：中国经济的12个问号》
1996年，华宝鞋业的董事长张华荣带领80个南昌人来到广东东莞开始了自己的鞋匠之路。张华荣说："其实我们只坚持做了一件事--做好鞋、多做鞋，做出质量、做出信誉、做出品牌、做出尊严。"当身边许多企业追逐快速的高额回报，炒股买楼，四面出击时，张华荣还是一心埋头做鞋。企业早在2002年就提出了"品质、速度、价格、服务"的"八字诀"，通过在设计、开发、成本、品质、交期、物流等方面的内部挖潜和持续优化，大大加强了企业的竞争力，成为了许多合作伙伴最好，甚至是唯一的选择。由于服务优势，在同等条件下，华宝不仅订单多，而且接单单价要比一般的工厂高2％-3%。 从2001年开始，华宝就开始产品转型升级，由单纯的成品鞋的加工制造，转型为集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送等于一体的完整产业链。另一方面，从2002年开始，企业主动进行了产业结构调整，由一地经营转变为多地经营，投资赣州，进军越南，北上项城（ 河南 ），布点江门，从粗放型向集约型转变，从单一型向复合型提升，从简单的空间分布到跨越时空的整合。结构调整的前三年，企业在运营过程中效益并不明显，投入很大，但是从2005年以后，效益开始显现，由于成本优势，同等的价格下，利润就会比以前增加3%-5%。 面对日益上升的成本，华宝鞋业从2003年开始，斥巨资进行工业工程技术成果的研究、推广和应用，为了配合工业工程技术成果的推广应用，仅在制鞋设备改良方面的投资就超过了1200万美元。2008年，企业与清华大学工业工程系达成意向，计划联合成立东莞清华华坚工业工程研究中心和试验基地，就如何将丰田精益化生产理念在传统制造业中发展创新进行深度研究并在传统制造业中加以深化推广。 在华宝，着眼于未来创造百年高效强企的脚步始终没有停歇。
由单一的国际品牌代工向品牌代工与自主品牌经营相结合的方向拓展，先后投资4000余万元，引进"成龙"品牌、收购"卡佛儿"品牌、自创"COLCO"品牌。
