员工职责 第16节:第四章 员工职责(3)



系列专题:《为中国企业解疑释惑:中国企业内务条令》

  一个不敢批评部属的人,是没有领导能力的表现,也是不负责任的表现。领导不能当老好人。

  管理者也是员工,尤其是在面对顾客和投资者的时候,企业中所有从业人员都是员工。

  管理者是企业的纽带,起的是一个上传下达的桥梁的作用,但绝不是一个简单的传递。

  管理的目的不是评选谁最受欢迎。一个不敢批评部属的人,是没有领导能力的表现,也是不负责任的表现。

  对部属,可以为其承担责任,但承担后需要向部属讲清楚、说明白,他究竟错在哪里,

  管理者的使命之一是培养人才。

  学习用数据说话,因为科学管理就是力求使每一个管理环节数据化。

  当你得到了某种授权,意味着在接受权威的同时,也承诺了承担责任。

  思考:

  1,管理者(领导)的职责是什么?

  2,如何处理权力与职责的关系?

 员工职责 第16节:第四章 员工职责(3)
  为什么领导要敢于批评部属?

  第三节 部属(下级)职责

  在企业组织中,相对于领导(上级)岗位的人员,是部属和下级。部属和下级除需要遵守企业员工共同职责外,还应遵守部属(下级)的一般职责:

  一、服从命令,坚决执行,保证完成任务。

  二、正确履职,熟练掌握工作技能和本岗位所需能力要求,认真做事。

  三、努力学习,不断进步。

  四、严守规定,服从管理,尊重上级,团结同事,维护团队的荣誉。

  五、遵守安全规定,保守企业秘密。

  六、工作认真,做到“三老”、“四严”、“四个一样”。“三老”即:当老实人,说老实话,做老实事;“四严”即:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律;“四个一样”即:黑天和白天干工作一个样; 心情好和心情不好干工作一个样; 领导不在场和领导在场干工作一个样;有人检查和没人检查干工作一个样。

  七、需要掌握遵守的企业其他规定、制度、要求。

  摘要

  认真做事、踏实做人,不走捷径,不投机取巧。

  工作认真,做到“三老”、“四严”、“四个一样”。

  让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。

  只要有敬业精神,能力就会提高。

  如果不热爱你所做的事情,你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。在我们的生活、工作中,既然你干这一行,那就必须要热爱这一行。因为,你肯定会发现其他同事会这么做。你如果不热爱这项工作,那职场失败的肯定是你。因为,组织最终淘汰的是你,而不是其他人。

  有一颗平常心。没什么大不了的,好事要往坏处想,坏事要往好处想。  

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