爱华网系列专题：《为中国企业解疑释惑：中国企业内务条令》
企业应该能够公平的赋予员工薪酬，好企业薪酬水平不应低于同行业标准。基业长青、百年基业，一定是组织而不是自然的人。但组织中的人如果无法生存、没有希望，企业组织的百年就是妄谈。员工是企业生命中重要的元素，只有懂得这个道理的企业才能长期生存下去。
在市场环境中，金钱是对每个人创造价值的最好奖赏。如果组织中每个人都有赚钱的欲望，那么，整个组织便形成了一种合力，这个合力的结果，是这个组织充满了勃勃向上的生机，有了向上的活力，这是组织的生命之力。在企业组织中，应该放手让一切能够进行财富创造的思想、资源以及人力资源等源泉涌动。 在一个有希望的组织中，不应该羞羞答答的谈金钱报偿，不应该羞羞答答的获取金钱报酬。金钱本身并没有好和坏的属性。 在满足生活基本层面的需求之后，企业还要满足员工的另一个需求，那就是精神层面的需求。员工既需要一个相对稳定的收入，又希望可以通过累积持续地努力，得到企业组织的认可和关注，并获得在企业中长期发展的机会。员工需要从企业中得到认可、拥有事业，从而在社会上获得地位。 有希望、有人爱对组织成员来说，应该是一种付出。究竟什么是爱，什么是大爱呢？爱是付出，没有付出就没有爱；大爱是大的付出，没有大的付出是谈不上大爱的。在企业组织中，企业组织对员工的爱，表现为尊重、关心、爱护，为员工提供一个有尊严的工作环境和平台；员工对企业的爱则表现为恪尽职守、履行职责和奉献。 管理的一个不变主题，是对人的尊重。企业组织应该是个有爱的组织。接受、理解、尊重企业中每个人，而无论他的出身、性别、教育背景以及工作岗位，无论他的种族及宗教信仰。 只有尊重了人的劳动，尊重了人的价值，才会有受尊敬的企业。 奉献在企业中表现为两个方面：第一，组织满足员工物质要求的同时，也应更好的满足其精神需求。组织对员工以金钱为基础，但要超越金钱。第二，组织成员是为物质（金钱）报酬而工作，但工作的全部意义不应只是金钱。在组织中，那些超越金钱本身而奉献的人，常常得到组织和社会的认可、重用和提拔。 有事干可以说是一种理想。一个企业对员工的凝聚力，在于使组织中有能力、有追求的人把事业作为自己的第一追求。 企业需要员工为其创造价值，员工在企业中也应感到他是被企业所需要的、是企业有用的人、有价值的人。 企业的价值表现为对客户、对员工的尊重。对客户尊重表现为创造有品质的产品和服务；对员工的尊重是员工能够以在此工作为荣，对社会的尊重，则表现为承担社会责任。
