爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
（12）我不知该杀哪条狗 总部是一个组织，不是一个人，所以总部不会对我有任何看法，总部也不会对任何东西有看法。 对我有看法的，是总部里的一些人。 关于这些人，有很多事情我是说不清楚的，我并不是太了解他们，因为我在下面的汽站里疲于奔命的忙于具体事务。对于每一个从总部“下 来”视察工作的大员，我都是小心翼翼的接待侍候，生怕稍有不周，让他们回去之后说几句难听的，那就不妥当了。 传统的《易经》对于组织系统早有过深刻的研究，比如，易经上曾经提到：二多誉，四多惧，三多功，五多凶。这话的意思是说，做文职 的，越是靠近权力中心，得到的成绩和荣誉也就越多，而如果远离权力中心的话，就会随时遭遇到不测之祸，所以就会多惧。而做武职的—— 比如说企业中的前沿部门——越是靠近权力中心，获得的功劳也就越多，而远离权力部门的，不仅你的成绩会被别人抢走，而且你做得越好， 遭到组织罢黜的可能性也就越高。 一切缘由职场中的博弈。 当我在下面的汽站里和员工及村民们绞尽脑汁的斗法之时，集团公司总部却在轰轰烈烈的展开一场大规模的权力博弈。有人说共有三方参 加了这场博弈，也有人说其实参加这场权力争夺的只有两个阵营。而在三年前，我无意中遇到了一位以前公司里的同事，聊起这事的时候，他 又爆了一个冷门，说是这事其实是有着极深内幕的，事情的究竟并不象我们所看到的那样。 事情到底是怎么一回事，或许只有天晓得。
所以我在叙述中尽量不提到任何一个人的名字，因为我的叙述必然是缺乏客观的，牵涉到人物的藏否，那不是我能够承担的责任。 我只叙述我所见到的。 但我所见到的，只是我想见到的。 除非你明白我在说什么，否则没必须再继续深究下去。 我是这样理解发生在集团公司的权力博弈的，这场博弈实质上是本土草根经营者、正统权力经营者与西洋管理学派的经营理念之争。 本土草根经营者，是指董事长的弟弟及几位总裁为一方，他们掘起于草莽之间，对企业的经营实践有着深刻的洞察与了解，务实苦干是他 们的最鲜明的风格，这种风格至今仍然影响着我。 正统权力经营者，是指集团公司中的另外几位董事，他们不认同企业在市场上的艰难拼杀，认为依托权力框架的资本营运是让企业摆脱竞 争的宿命，进入快速增长通道，迅速完成资本的原始积累的不二法门。我是这一派人士的信奉者，此后许多年来我一直追随着他们的脚步前进 。 西洋管理学派，是指从英国拿到了工商学管理硕士文凭回来的董事长的小姨子，她是一个年龄小我五岁的女孩子，风格泼辣明快，她的理 论也是我的研究重点，我曾和她有过一次对桌长谈，从她那里获益非浅。 这三派人士聚集在公司的会议室里，天天争吵不休，在我看来，无论他们哪一方都有道理，听他们谁的都没错，都能够把公司搞好。但糟 糕的是，他们三方都要说话，都要将自己的观点和理念融入公司的决策之中，这样，一个原本非常有效的方案因为融进了相互冲突的理念，导 致了执行效果的相互抵消。但即使是这样，对公司的影响也不大，就算是没有什么决策，汽站照样会营运赚钱，企业仍然可以安然无虞。
