爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
出现了这种情况，我理应虚心的向人家老站长请教，虽说这件事真正的责任在他——我不懂业务，可他懂啊——但这点小矛盾，正是应该 体现一个人的胸襟的时候。奈何我当时脑子非常的混蛋，非但没有从这件事情上认识到自己的失误，反而在心里怨恨是老站长对我挟私报复。
既然他无情，那也别怪我无义了！当时我羞恼成怒的想，就故意用力一挥手，大声说道：告诉大家继续多装汽，给客户装得越多越好，最 好把四十吨的气卖成十吨，我看到时候是谁倒霉！ 当时我那副模样，典型的一个气急败坏的无赖！ 我曾在前边残忍的嘲弄那位抢占了办公室并暴打了我一顿的工人，摆出一副圣人的嘴脸说他“不懂社会游戏规则”，其实我又何尝懂得这些 ？如果我懂的话，就不会犯下这么低级的错误！ 我一直以“集团公司总部派来的人”而自居，视兢兢业业的老站长为软弱可欺之辈，处处与他为难。糟糕的是，久而久之我已经形成了一种 习惯性思维，就是认为我本人才是公司的代表，而以老站长为首的“保守派”是公司的对立面。却忽略了这样一个最基本的事实，所谓公司，不过 是一种合弈力量的集成，其博弈的法则是严格遵循利益的法则行事，公司从来不会认同某一个人，同样也不会与某一个人形成对立，无论是认 同还是对立，都是利益的体现。 当我的行为能够促动公司利益的时候，我就是公司，反之，我就成了公司的对立面。 在我对老站长说了那番话之后的第二天，就接到了公司的电话，通知我集团总部“述职”。 我赶回集团公司，受到了同事们热烈的欢迎，俨然英雄一样享受了大家的推祟，董事长高度评价了我在区域公司的表现，认为我最终未负 公司的期望，终于成功的将那一团乱麻“理顺了”。 公司对我的能力评价，不过如此而已。 而我却沉浸在兴奋之中，有意识的过滤掉汽站营业的亏损所为我带来的不力影响，只是认为我只不过花了半年的时间，就成功的剪除了区 域公司超过一个连的兵力，功劳不小啊！ 休假，带薪休假。 当我再回到公司的时候，才知道公司早已派出了新的区域经理以及财会，全面控制了安埠汽站。我一时间茫然了，本来我是利用了休假的 这段时间，对民用石油液化气的业务进行了系统的学习，自衬已经掌握了足够的业务知识，正摩拳擦掌，准备重返安埠，大干一场，争取当月 扭转亏损的局面。 但是集团公司却不肯给我这个机会。 不是集团公司不给我机会，而是我没有给集团公司以机会。 我的经营能力已经在市场面前遭到了无情的否认，集团公司不打算付出一个汽站的代价来培养我。 他们要的是立即盈利。 董事长亲自找我谈话： 他先把我在安埠汽站的工作进行了一个高度的总结和评价，认为我的能力“绝对是一流的”，但却只言不提安埠汽站的情形，最后他告诉我 ：鉴于我的能力已经得到了市场的认可，那么，此时正是我实现自我人生价值的时候，乱世造就英雄，商海横流，方显英雄本色吗！ 既然我是英雄，那么就需要为我提供一个全新的战场。 这个全新的战场叫高平，距出产大理石的广西云浮不足四十公里。 这一次我长了心眼，临走之前，询问人力资源部经理关于高平汽站的详细情形，人力资源部经理立即打电话，叫来了调到了另一个城市的 前高平区域经理。 前经理来了，虽然我们都是一个公司的同事，却是初次谋面，他进入集团公司的时间比我更晚一些，但也晚不了多少。这家伙有着一张线 条宛如刀刻一般冷硬的面孔，董事长不喜欢和他站在一起，因为这家伙长得比董事长还象董事长。 这家伙不仅长得象董事长，说话也象，他对我高度评价了他自己在高平汽站的工作成就，并认为高平汽站的实践经历已经证明了他的能力 ，当然，出于职场上的行规，他也免不了要捎带着夸我几句，但话里的意思，分明是透着几分矜持，大有我应该为他在高平为我所做的一切表 示衷心的感谢的意思。 也就是说，经他详细介绍之后，我对于高平汽站的情形，更加的一无所知了。 但是他那富于技巧性的语言表达，却让我以为自己已经了解到了全部的情况。 这个高平汽站，除了规模比安埠小一点之外，没有任何特殊之处。带着这个印象，我出发了。 我乘坐小巴在路上颠簸了七个小时，途中还渡过了一条不知其名的江，江岸绿树红花，分外美丽。这美丽的景色让我的心情轻松而愉快。 但等到了汽站之后，我愉快的心情消失了。
