爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
（6）又来了一个“区域经理”
汽站里飞速增长的残疾人事业令得我束手无策，事实上这一意外不仅我没有想到，集团公司总部也是始料未及。概因汽站属于危险作业， 别的汽站最多不过是安排一个两个老残疾军人，可这里却有四个，占了职工人数的百分之二十，加上后来迅速发展起来的新残疾人，残疾人占 职工总数的比例几达百分之五十。 原来，这位汽站的老站长的确是一个老实人，早在几年前汽站的效益好的时候，他的一个安排在民政局的老战友，同他商量能不能接收一个两 个残疾人就业，老站长慈悲情怀，悲天悯人，再考虑到又不是由他掏工资，象这种仁行善事，何乐而不为呢？而且当时汽站已经有了一个顶替 退休父亲的弱智，再多两个，无非不过是饭桌上加两双筷子而已。后来一户人家煤气罐爆炸，炸伤了一个“待业青年”，这样汽站就又把该青年也 养了起来，如此这般，就有了四个残疾人。 有一半的“残疾人”，这竞聘又是如何一个“竞”法？ 脑子活络一点的，遇到这事的时候就立即改变对策，偏我生性爱钻牛角尖，还跑到医院想查一下后来的那五个“残疾人”诊断书的情况，让医 院里一位不知道做什么的仁兄，绕着弯把我祖上三代骂了一顿。 竞聘是搞不下去了，我下不了台，就躲在办公室里不出来。老站长兴高采烈的安排汽站迅速进入工作状态，他的做法是再从外边临时雇请 二十几个“临时工”，由汽站里为数不多而且还能够上班的“正式职工”管理着，继续向市民提供液化汽。 我有点明白过来了，感情这么一家小小的汽站，报上一百六十四十人倒也不是胡闹，职工人数的高速增长就是这么来的。 于是我反对老站长的做法，但是老站长已经看透了我，不再任劳任怨的接受我的“欺负”了，我说我的，他干他的，直到我明确的告诉他：他雇来 的几十号临时工，是要他自己掏钱的！老站长这才犹豫不决起来，将临时工人数减少了一半。 被减少的一半临时工不乐意了，开始在汽站里摔摔砸砸，而且还有一些“资深临时工”找到汽站来，强烈要求“转正”！ 这边正焦头烂额，那边市府打电话过来，老站长促狭的让我接电话，我缺乏经验，也不问情由跑过去就接。市府那边有一个官员告诉我： 有一百多名汽站职工正聚集在市府门前闹事，让我们汽站“自己解决”。我出了一头的冷汗，结结巴巴的答应了下来，等放下电话，才突然回过味 来，汽站的正式职工也只不过二十三人，哪里又跑出来“一百多名”到市府闹事呢？ 急忙找老站长商量，老站长耷拉着脑袋不吭声，好半晌才给了我一句：你年轻，不明白这些，我看你还是算了吧。 我掷地有声的回答：只要你给我开八千块钱，那我就算了！ 会谈就这么破裂了。 然后我追着老站长表态：是不是汽站的员工总人数，就是他最后拿给我的那张名单上的二十三人？ 老站长不理我。 我不管那么多，打电话回告市府：闹事的那一百多人跟我们汽站没关系，我们汽站只有二十三人，而且都在“认真的工作”，总之，这事我是 不管，你们市府自己瞧着办吧。 后来我才知道，在市府门前闹事的那“一百多人”，还真是汽站的“员工”，只不过他们都没有列入正式职工的编制之内，而当董事长收购这家 公司的时候，市府也确实提出来“妥善安置”临时用工人员的要求，当时董事长以为这种“临时用工人员”最多也不过是七、八个人，又急于买下汽 站，就没口子的答应了。等到发现临时用工人员竟然有一百多人，董事长傻了眼，已经意识到我压根不是处理这件事的合适人选，但在当时的 人才市场上，要想找一个能够处理这种情况的人，还真不容易，也只好先派我过来探探风声。 而今让我这么一搞，就把和市府的关系弄僵了。弄僵就弄僵，我毕竟不是吃市府财政饭的，还不放在心上，但紧接着，一桩怪事就发生了 ，这件怪事把我的西南之行，其荒唐程度推到了顶峰。 那一天我上班，老站长就拿过当天的当地报纸给我看，当地的报纸头版基本上是从人民日报上扒下来的，二版是从经济日报上扒下来的，三版 是从党员学习材料上扒下来的，四版是从光明日报上扒下来的，所以对于这种报纸，我向来是连翻也不翻的。 老站长见我不翻报纸，急得在一边跺脚，他打开一个版，摆明了非要让我看不可。我不得已低头看了看，偏偏是近视眼，硬是没有看到上 面市府的任免令上我的名字，枉费了老站长一番苦心。
