爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
老站长却也没好气：你是搞企业管理的，还能不知道这个？ 老站长当时把我问住了，可是我不知道，却也怪不得我，我从未听说过哪个管理学的理论家知道这事，也从未在哪一本管理学著作上看到 这种情况的应对之策或是解决方案。概因主流管理学学者全都是闭门造车，一味的凭了自己的想象肢解企业，压根没有想到过企业是由一个个 活生生的人组成的，这些人不仅有着性格上的缺陷，还有着心灵上的缺陷，同样也会有身体上的残缺！ 情况就是这样，就在这家不过是二十三人却已严重超编的小汽站中，就有着四个残疾人，除了这个哑女之外，还有一个小儿麻痹症患者， 一个顶替他父亲接班的弱智，还有一个是早年因为汽站失火烧得半边脸破相的“功臣”。这几个残疾人，都是由民政部门安排进来的，民政部门负 有妥善照顾弱势群体的社会性功能，但民政部门的资金有限，只能往一些效益好的单位，或是与民政部门关系好的单位，又或是民政局自办的 企业里安排这些人。这些人可怜的人，原本就在这个社会上已经处于了弱势的地位，不过是一个聊以残存的饭碗，又有谁忍心剥夺他们在这个 社会上最后的一线希望呢？ 事出意外，我当机立断，急忙补了一张告示，宣布这四个人情况特殊，可以不经过竞聘上岗。 然后我忙不迭的打电话向总部请示。 总部一句话也不说。
这种事，谁敢说话？ 没人敢冒着天打雷劈的危险说：赶走那些弱势者，企业不需要他们！ 同样也没有人敢说：让董事长养着他们吧，就算董事长又多了几个爹好了。 没人敢说话，就得我独自寻找出一条合理的解决方案。 可是这个方案，我真的找不到啊。 如果我赶他们走，那我还算人吗？恐怕第一个发火的就是董事长，因为我败坏了公司的名誉。如果我自作主张留下他们，第一个发火的还 是董事长，因为我加大了企业的运营成本，恐怕这些人的工资，全都得从我的腰包里掏出来了。 两害相权取其轻，我想，要不就干脆留下他们吧。算一算，他们不过是四个人，而且所要求的只不过是微薄的生存费用，一个月不过三百 块钱而已，全部加在一起才一千二，而我的月薪是八千，我还掏得起。 但等到了晚上，我就掏不起了。 第二个未加深思熟虑的告示向员工们传递了一个清晰的信号，于是，在下午下班之前，又有五名员工兴冲冲的拿着刚刚从医院里开出来的 证明他们是残疾人的诊断书跑来了。 这下子我可没咒念了。
