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系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
咱们公司是干什么的呢？是做LPG的，LPG是干什么的知道吧？相信你们来的时候都已经详细的了解过的了，这个我就不用多说了。我今 天要讲的最重要的有三点，第一：我们公司目前扩张过于激烈，半年之内区域公司从无到有，发展到十二个（我去了之后的几年里，又发展了 四个，总数是十六个），目前最缺的就是富有一线管理经验的经理人选，你们都是咱们董事长亲自点的将，董事长识人的眼光一流，以后我们 集团公司吃饭，就靠你们了。第二点…… 女孩子抑扬顿挫的讲课，坐我身边的一位老兄满脸神秘的问我：什么叫LPG？ 我瞪眼，比他还不明白。从此这位老兄恨我入骨，到得以后我遭受公司修理的时候，他在关键时刻给了我致命一击，害得我丢盔御甲，兵 败无地。 培训过后，众位区域经理就立即奔赴第一线。 我被派往一个好象叫什么安埠的地方，但临行之前，人力资源部经理却突然叫住我，让我再等一等。 等什么呢？ 看我满脸茫然，人力资源部经理就跟我详细的解释了一下： 原来，我们这家集团公司的主营业务是做民用液化石油气（这里插一句，我在这家公司打拼了几家，先后学着董事长不耻下问的问了几十 个人，最终也未能弄清楚LPG是不是就是指的石油液化气，直到我离职之后，才终于明白过来。何以我在公司做了这么久，却连这个最基本的 常识都没弄清楚呢？你看下去就会知道，我压根没有精力去弄清楚这些基本常识。），自从董事长介入这行业以来，就遭受到竞争者强有力的 挑战，竞争者也是挟大资本介入的民营企业，仅远洋货轮就拥有四艘，殊是不可小视。双方先是在货源上展开了几轮搏杀，搏杀过后，董事长 意识到仅仅掌控住货源仍不足以战胜对手，如果不能够迅速将战线延伸到渠道终端的话，届时市场上公司就会受制于人。 于是董事长率了几个得力助手星夜行动，这次行动为期一共是四个月，也就是所谓的声称“董事长出国了”的那四个月。在这四个月的期间里，董 事长一行开着两辆面包车，车里边装的全都是从银行里提出来的巨额现金，沿西南线路进入，逢到中等城市就停下来，临时进行公关，购买当 地的液化石油汽汽站。 奈何竞争对手也不是吃素的，这边董事长一动，那边早已是如影随形，尾随而来。而且据说对方的实力较我方公司更为雄厚，系由军方十九半 参股、政府主导的半民间半官方行动。于是双方的激烈博杀就这样提前进入了终端前沿阵地。 四个月的搏杀下来，董事长一共收购了十二家汽站，对方只收购了八家，然而对方收购的却都是优质的气站，这样一比，我们公司就等于未战 而败，能否在收关的营销阶段挽回颓局，真的就看我们这些个区域经理了。 我这人脑子一向呆笨，明明已经听了人力资源部经理的全面介绍，居然还未意识到问题出在何方，反而莫名其妙的激动不已，为未能参加 这样的收购大战而懊恼。 人力资源部经理看我的样子是真傻，分明是有几分可怜我，就给了我几份现有汽站的资料，让我先看看。 我傻啦巴叽的拿着这些资料，找了间光线最充足的会议室，一屁股坐在椅子上，大模大样的看了起来。 我先看一家的资料，嗯，该汽站有八名员工，蛮好，蛮好，我点头。 然后我再看第二家的汽站资料，嗯，该汽站有六名员工，蛮好，蛮好，我点头。 然后我又翻说是派我去却未能成行的安埠汽站的资料，打开一看，嗯，该汽站有一百六十四名员工，蛮好，蛮好，我点头。 然后我的烟瘾犯了，站起来东瞧西瞅，想找个人没人的地方偷偷抽支烟，向前走了两步，猛然寻思过来不对劲，急忙掉头冲回来，抓起安 埠的那份资料再仔细一看，刚才我确实没看错，这家汽站居然真的有一百六十四名员工，员工的人数都超过一个连了。 当时我吓得差一点哭出声来，拜托董事长老爹，你不会这么修理我吧？
