爱华网工商企业界从没有中止变革、转型这样的话题。虽然是老生常谈，但是这个问题毕竟在每个企业的生命周期、持续发展历程中必定遇到的问题。恰如每个人的成长历程中，必定遇到很多成长中的共性与个性问题。基于特定的历史条件，中国业界的变革转型往往是基于外部环境的刺激而展开的，是一种被动反应。最近几年，我们清楚地看到，业务变革转型的讨论已经由以往的宏观战略转向了策略方法，再转向执行力等细节，现在我们已经能够更为整合地看待变革转型。
然而，正是由于认知了、体验了变革、转型，很多企业忽视了转型，疏远了变革。为什么呢？毫无疑问，变革转型不仅有难度，还有投入成本，另外还要承担风险，以及经历长久的考验。因此，变革转型是一项系统工程，必须考虑如何开工，如何进行项目管理，怎么使工程获利……
虽然变革转型是个艰巨的事情，但是不进则退，现代社会，市场的主导权一定会转向善于变革、管理科学的企业。调味品是个特殊的产业，很多经营方式、很多话题的探讨都是aihuau.com从其他行业那里听来的、学来的。调味品行业的经销商更是比调味品品牌厂家的经营方式落后了一大截。相对其它行业的经销商，经销企业很可能会感慨调味品的运作方式怎么会如此落后。毫无疑问，调味品经销企业需要学习的还是很多，但同时也意味我们的潜力，我们的生意提升与扩展。
调味品经销企业要变革，首先需要明确变革的目的。笔者认为变革的目的就是要创建、加强企业的竞争优势，这个优势或许体现在你的配送网络上、或许体现在你的终端客情上、或许体现在你的资本优势或市场操控能力上。不管竞争优势体现在哪个点上或者综合方面，调味品经销企业就应该在这方面夯实，使企业的变革适应这方面发展的需要。
调味品经销企业要变革，其次的重点就是建立科学的经营方法。只有管理科学，力争成为现代企业，才能获得上下游的持续支持，保障长足的发展。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。调味品经销企业的转型变革，不是空话，任何一位积极进取的企业家都应该切实地落实，以创造竞争优势为目的，以构建现代经营方式为保障。
