第1节:玫琳凯谈人的管理(1)



系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》

  代序

  玫琳凯谈人的管理

  这本书是一位非凡女性一生的智慧结晶,幸运的是,她就是我的祖母玫琳凯·艾施。书中提到的准则和哲学不仅是她自己的生活方式,也是她灌输给我们的生活理念。虽然现在我已经长大,但我依然清楚地记得自己小时候,祖母是怎样把这些准则传授给我的。她非常清楚,这些会改变我的生活。

 第1节:玫琳凯谈人的管理(1)
  从1963年创建自己的“梦想公司”开始,这些准则就是玫琳凯经营企业的方式。在过去的45年中,她的准则改变了玫琳凯数百万美容顾问的生活,让她们生活得更好。直到今天,这些准则仍然是我们企业的管理指南,未来也会如此。我的祖母创立了玫琳凯的准则,我的父亲将它传承下来,而我则希望不断推广玫琳凯准则并使之永存。

  我出生时,祖母已经获得了直销行业的名人嘉奖。在我一岁时,祖母当选为“霍雷肖·阿尔杰美国杰出公民”,年幼的我还不明白这对她具有多么重要的意义。在我两岁时,祖母曾接受了《60分钟》节目的电视采访,当主持人毛利·塞弗问她:“你是否觉得,在某种程度上自己是在利用上帝?”她的回答是:“我不这么认为,而是希望上帝能利用我,把我当做让他人获得成功的工具。”然而因为年龄太小,我已经记不太清当时的情景了。然而有一点我却非常清楚,那就是祖母总是让我觉得自己很重要。现在,随着年龄的增长,我开始明白,她多么重视倾听的艺术,重视用自己希望被别人对待的方式去对待别人,重视与人为善。她不仅这样对待事业上的伙伴,也同样这样对待自己的家人。

  这本书第一次出版是在1984年,当时我7岁。她把一本亲笔签名的书送给了我。直到现在我还珍藏着这本书,因为她的一生始终践行着书中的准则。她对我说:“当你成为玫琳凯总裁的时候,一定要按照书里说的去做。”

  24年后的今天,我依然遵循着她的建议。玫琳凯公司的管理层都以此为参考—它不仅让我们学会如何运用玫琳凯准则去经营事业,还让我们学会关注他人的需求。我很清楚祖母是一个怎样的人,做着怎样的事,但是直到2000年我加入玫琳凯公司时,才真正开始明白,对很多人来说她的意义有多大。在公司总部,我经常看到有员工把祖母的照片放在相框里,然后摆在办公桌显眼的地方—祖母对她们来说就像家人一样宝贵。与销售队伍一起出席公司各种活动时,我经常听她们谈到关于祖母的故事和对她的记忆。祖母去世的时候,我亲身感受到了人们对她的爱。那些衷心的怀念、来信和采访让我更深刻地了解了祖母曾经做出的贡献。  

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