爱华网系列专题：《全球商界领袖展望2009：危机后的新世界》
扩大研发力度抢占中国市场 记者：对于在中国的强生制药公司，您会在研发新药哪些方面下功夫呢？
Dr?Stoffels：我们在中国有几家很有实力的公司，你可能听说过西安杨森公司，它是世界上第一个进军中国的国际制药公司，现在增长依然迅速。西安杨森是一个很大的制造公司，我们现在正在扩大在中国的研发投入，大量投资于研发部门，同时希望与生物技术公司和市场投资公司进行合作。我们对在中国推广新产品十分积极。 【图9-1】待补 记者：对于占有中国制药的市场份额，您会有什么样的规划呢？ Dr?Stoffels：我们不会放慢在中国发展的脚步，中国有很大的市场。尽管市场整体会变小，但是中国医疗保障药物的渗透力还不够，盈利的前景仍然很大，所以中国还是我们业务增长一个重要市场。尽管中国整体的经济增长速度减缓了，但是不会影响我们在中国的努力程度。我们已经推出治疗精神分裂和神经病的新药品，还推出了新的诊断工具，在消费领域我们也会推出新产品，不会停止脚步。对我们来说，尽管会出现新的困难，我们还是会和以前一样的。 自筹资金开创新业务 记者：面对危机，在研发方面的投资是否会受到阻碍？ Dr?Stoffels：首先我想说的是，尽管经济受到冲击，但是不会特别严重。外汇兑换率也会有比较大的变化，在这个时候格外具有挑战性，因为汇率总是在上下波动。我们希望管理好我们在世界各地的业务，推出新药品，用创新推动增长，这是唯一的办法。我们不能坐等经济危机过去，我们必须要不断投入创新、使运营更有效率，我们会持续高额的投资，因为这是唯一的出路，只有杰出的创新才能带领我们走出经济危机。 记者：您认为危机会给强生带来了机遇吗？ Dr?Stoffels：我们是自筹资金，我们生产产品、销售产品、研发新产品，我们是价值附加型企业。我们的确需要发展金融系统来筹集资金，但是归根结底还是要通过创新为社会提供切实的价值。这也是为什么现在对强生来说是一个好时机，但是对金融系统来说很多产生现金的金融工具已经不存在了，随之一些融资的方式也不存在，这对金融系统来说是非常好的。虽然恢复消费者们的信心是一个大挑战，很多消费产品滞销，但是医疗保健会成为领军行业，这部分将成为公司未来的重要业务。 第二节特百惠全球主席兼CEO 雷克·格恩斯 据《纽约时代》 报道，英女王早上吃脆玉米片、燕麦粥等早餐所用的容器、餐具均是特百惠产品。据悉，白金汉宫为了节省开支，已一改以往奢华的作风，采取了多项节流措施。其中一项就是，餐具由以往的金、银等贵价品，改为使用民间广为流行的特百惠产品。作为一个发达国家的尊贵女王，她愿意使用的产品，当然不是经济实惠那么简单，特百惠保障健康的高品质和支持环保，正是女王愿意使用的重要原因。 20世纪30年代，美国化学家伊尔·特百先生（Mr?Earl Tupper）在石油提炼过程中，得到一种无毒无臭、质轻耐用且可塑性极强的材料。 一开始，这种材料用来生产二战所需的防毒面具。后来，他受油漆罐盖的启发，制成了具有神奇的食品保鲜效果的塑料容器和与之配套的密封盖。特百惠最初的塑料食品保鲜容器，如圆碗和水杯等，均体现出传统食品容器无法比拟的优势：轻便、密封、不易破损。 在认识到产品示范对特百惠产品的重要性后，销售专家——惠思太太（Ms? Bonnie Wise）的家庭理家会（Home Party）成为特百惠向消费者介绍产品功能与特色的重要渠道，同时也为众多的家庭主妇提供了零成本创业的崭新机遇。 随着战后育婴潮和迁居郊外的兴起，妇女们承担了生儿育女和料理家务的重责。“特百惠式”的厨房应运而生。摆放着各种特百惠保鲜盒的橱柜、冰箱和灶台，整洁干净，方便快捷。不仅使食物的保鲜期大大延长，妇女们也逐渐从烦琐的家务劳动中解放出来。
