爱华网系列专题：《全球商界领袖展望2009：危机后的新世界》
记者：假设我们在不同领域工作。那么在促进经济增长时，你认为有什么新问题需要我们关注的？ Michael Rake：有很多问题。我认为，比如技术的运用，人们如何理解将来世界对于经济增长的需求。对于中国和印度，对于收入很低仅够维持生活的人们，他们需要了解这种需求。同时，西方要准备大量投资到环境、气候变化等问题中来，找到经济增长和可持续发展的平衡。在这里，技术就起到了非常大的作用，这种可持续性的、不影响环境的增长对于经济非常重要。同时，还有基础设施建设方面也是非常重要的，像印度这样的发展中国家需要开展这方面的建设，而像美国这样的发达国家也需要翻新和改进部分基础设施。这也是我们目前需要去做的，更重要的是我们在实施这些措施时要保持对环境的敏感性。 记者：你同时还是BBI的成员，你也知道英国的失业人数达到192万人（1?92M），而且这一数字还在增长，那你认为什么时候情况会恢复过来？ Michael Rake：这很难说，我希望我们能够尽快看到这次衰退的底部，在2009年我们可能看到经济有所回升，在今年年底或者明年年初。但这样的话，我们需要让银行的信贷尽快流动起来，需要个人和企业尽快恢复信心。而我在委员会努力所做的就是让那些不幸打短工和失业的人们能够利用这个时间来学习技能，增长知识。这样的话，他们就能应付变化。让人们有机会重新学习技能就是我们的委员会所做的，因为即使是在英国这样一个相对富裕的国家，也有很多人文化和算术水平很低，而这正是我们今后几年内需要解决的问题。 记者：对于个人，你认为他们需要通过培养技能来重新得到工作机会，那么对于企业，特别是大公司，你们将如何创造更多就业岗位？ Michael Rake：具体说，在英国，BT将会致力于改善环境，比如，我们有基于铜的网络但我们想尽快升级为在纤维质中传输的下一代通信系统，我们将会重新培训员工，来铺设纤维，这对未来英国经济很重要，也许这会花上5到10年来完成。我们总是在培训我们的员工，不论是加强物理方面的技能，比如铺设光纤，或者是建立国际IT行业网络，推动公司和公司间的合作等等。所以，我们要做的还是继续培养员工技能，从传统的电信转型为现代的融合通信。 第二节中国移动通信集团总裁王建宙 每天要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、政府主管部门以及高度不确定的未来。但凭借着卓越的管理天赋和高超的指挥能力，王建宙带领全球最大的移动运营商中国移动稳健向前。 2006年5月15日，中国移动总裁王建宙在纽约新闻集团总部，与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克见面，双方达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。 仅用半天时间，世界上最大的移动电话运营商中国移动和鲁伯特·默多克旗下的美国传媒机构新闻集团便达成了一项交易，由新闻集团的子公司星空传媒集团，将旗下凤凰卫视(8002?HK)的19?9%股份出售给中国移动。自此，中国移动成为中国首家进入电视内容生产领域的电信运营商。 按照王建宙和默多克的协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。王建宙解释，中国移动集团及上市公司本身均不会参与电视业务，也无意自制内容。入股凤凰卫视19?9%股权后，双方仍然保持平行运作，并不参与对方运营，但可优先及以优惠价格采用其内容。半年净赚302亿元，令中国移动成为香港资本市场最赚钱的公司，而领军者王建宙的资本操盘，让其成为资本市场炙手可热的航母舵手。其实从2005年年初，王建宙就在公众场合不断制造概念：手机已经具备了媒体传播特性，实现手机媒体化，将是中国移动的战略方向。
1999年，王建宙从信息产业部综合规划司司长的位置，出任中国联通公司常务副总裁一职，之后历任总裁和董事长等职务。从1994年成立到2001年，中国联通采用的标准都是GSM，但对美国高通带入中国并成为政治谈判筹码的CDMA，尽管外界对中国联通是否采用评价不一，历经项目频频叫停的曲折后，王建宙在香港正式宣布中国联通将采用CDMA的消息，成为中国电信发展史上的关键一页。三年后，一场影响中国电信运营业的重大人事上的变动突然降临。2004年11月，国资委作出决定，王建宙直接被调至中国移动，出任集团公司总经理，这场人事变动，给中国移动的发展方向带来了巨大的变化。
