爱华网系列专题：《全球商界领袖展望2009：危机后的新世界》
第四章 财富在硅板上变奏 （IT行业） 随着金融危机的不断升级，全球信息技术（IT）行业也受到较明显的影响，各大IT企业纷纷降低销售和利润预期，市场疲软信号显露无遗。 美国国际数据公司（IDC）2008年11月12日作出预计，2009年全球IT支出将增长2?6%，低于之前预期的5?9%，而美国将仅增长0?9%，增幅大大低于8月份预期的4?2%。IDC指出，IT支出将在2012年实现6?6%的增长，从而“完全恢复”。但即便如此，IT产业也将由于相关支出下降而在未来４年中蒙受3000亿美元的利润损失。 全球最大电脑芯片供应商英特尔公司在2008年11月12日宣布，由于产品需求全线“明显走弱”，其将2008年第四季度收入预期调低10亿美元，降到90亿美元左右。英特尔股价当日下跌6?8%。美国IT龙头企业思科系统公司日前表示，公司2008年10月份的订单出现大幅下降，第四季度的销售也将下滑。 2008年11月12日，全球最大搜索引擎运营商谷歌公司的股价在纳斯达克市场下跌6?6%，收于291美元，是2005年9月6日以来的最低收盘价。谷歌公司称，由于广告客户为降低成本而压缩支出，其2008年第三季度的利润增长降至2008年最低水平。谷歌首席执行官埃里克·施密特说，公司赢利主要依靠广告收入，随着广告客户纷纷缩减预算，谷歌的收益将下降，招聘新人的节奏也将放缓。 在给 客户的一份报告中，谷歌将2008年第四季度、2009年和2010年的赢利预期分别下调了2?7%、4?8%和3?3%。 为全球主要手机供应商生产芯片的国民半导 体公司在2008年11月12日也降低了利润预期，并宣布裁员5%。另外一家半导体大型企业应用材料公司也宣布大幅降低第四季度利润预期45%，并计划裁员1800人。 （IT行业） 财富在硅板上变奏 第四章 【名词解释】 第二节英特尔董事会主席贝瑞特 作为一名领导，贝瑞特很果断很清晰，他的谦逊并不能掩饰他在策略制定上的非凡才能。连英特尔头号对手AMD的老板杰里·桑德斯都会情不自禁地说：“他有一种天赋，将竞争的影响力很好地融合在新行业之中。” 1939年8月29日，贝瑞特出生于旧金山，但在离旧金山25英里的San Carlos长大。父亲是壳牌石油公司的化学家，把一生都花在了如何从汽油中提取铅的事业上。小时候，贝瑞特的理想是当个护林员，但他最终还是进了斯坦福大学学习冶金。1964年他在这里获得了材料学博士学位，这些都培养了他在芯片制造方面的技术经验。此后，他留在学校，开始了材料科学和工程系的教学生涯。 1973年，贝瑞特担任斯坦福大学材料工程教授，34岁的他已经写过这个课程的教科书，被认为是解决问题的天才。但是，贝瑞特希望工作节奏超过大学生活允许的程度。所以，那年他在英特尔工作的一个朋友打电话想雇他当顾问时，他就欣然接受了。
英特尔公司当时有一个问题：装存储芯片的小陶瓷件出了毛病。陶瓷件遇热产生湿气，冷却后内部就成了小小的热带雨林。水浸透了陶瓷件的铝衬，损害了1103号存储芯片，而这种芯片占公司上年2300万美元收入的90%。公司已经生产了数十万件这样的陶瓷件，这个问题使公司一小时损失24000美元，对一个当时年收入仅6600万美元的公司来说，这是一个员大的数字。 贝瑞特必须设法解决这个问题，他想出了最终的解决办法：用激光在陶瓷件上钻一个洞，然后把水烘出来，结果毁了大部分芯片。于是，贝瑞特离开了英特尔，重返学校。 但是，英特尔的人对他的印象不错，请他回去。6个月后，贝瑞特回来了，再也不走了。那年，他35岁。 英特尔的“奔腾”创造了地球上的奇迹，PC全面进入家庭、Windows推动了应用的普及，英特尔创始人格罗夫和摩尔配合得如火纯青。当时，占尽天时、地利、人和因素的奔腾“火”了。而之后，英特尔就把“奔腾”存进银行，一直吃它的利息，一做近10年，“奔2”、“奔3”、“奔4”……奔个不停。 1998年5月，贝瑞特正式接过了英特尔CEO的官衔，这已经是英特尔历史性的转变。作为公司第四任总裁，公司的帅印第一次由非创始人掌管，这位十多年来英特尔生产制造方面的总管家，终于升至了权力的顶峰。他稳健、简明，没有传奇故事，无出众的性格，但看起来是个让人放心的继承人。 1998年，公司在低端市场的失误，面临着10年来的第一次年度利润下降。而同年6月，美国联邦贸易委员会状告英特尔公司实行垄断，又使公司股票下挫32%。对新上任的贝瑞特来说，无疑是没能赶上合适的时机。但是，59岁的贝瑞特并没有乱了阵脚，这位身高6英尺2英寸的大个子，一上任就得迎接低价电脑的直面挑战。 当时，他的对手AMD和Cyrix已经侵蚀了大块的地盘。贝瑞特明白，现在的局势表明，他无法再用产量和产品速度等传统武器击败对手了，而必须在成本上下功夫。 1999年，“降低成本，节约开支”成为英特尔管理的中心任务之一。而且多年来，公司完全依靠单一的产品实现增长，这种模式暗藏着危险。贝瑞特必须设法拓宽产品领域，确保公司的长远发展。过去，在芯片组、主板、网络产品等方面，英特尔都不太成功，许多投资都打了水漂。而现在，贝瑞特和格罗夫共同出台了一个策略：通过扩大英特尔公司尖端和末端两类产品的生产线来提高利润——以创记录的价格出售非常尖端的芯片，并引进很有市场潜力的廉价芯片。此举使英特尔度过了艰难的一年。 6个月后，公司的利润终于在年终实现了大幅增长，公司的业绩和股票重新获得华尔街的青睐，股票在1998年12月上升到空前的高度。而且分析家还预言，英特尔的股票会在1999年创下记录。 英特尔在最近3年中花费110亿美元收购的35家公司，其中大部分是网络公司和通讯公司。但不幸的是，与通信市场冷清所重合，即使是贝瑞特本人也认为收购的一部分公司很难消化。在新的市场，英特尔常常是二流选手。 这一点都不奇怪，自从贝瑞特继格罗夫接任CEO一职之后，事后的批评一直围绕着他。但与其著名的前任——曾被《时代杂志》评为当年的“年度风云人物”的格罗夫相比，贝瑞特称在其任职其间英特尔不会有明显的变化。
