爱华网被指重资本轻产品 抛售唯品会股票收窄人人公司亏损幅度 人人公司第一季度财报显示，截至2013年3月31日，人人公司2013年第一季度净营业收入为4660万美元，较去年同期增长45.2%。与去年同期调整后净亏损（非美国通用会计准则）1130万美元相比，2013年第一季度调整后净利润（非美国通用会计准则）为50万美元。 如此成绩，让公司CEO陈一舟高兴。但是，细心的人会发现，人人第一季度亏损大幅收窄的原因在于，陈一舟抛售手中持有的唯品会股票，并因此获利1500万美元。 陈一舟一向被外界视为重资本而轻产品。作为一个投资人，陈一舟绝对算成功，除了这次的唯品会和更早期的校内网、猫扑，2011年第四季度时人人就因出售所持艺龙股票一次性收益5090万美元。 但作为一个企业家，陈一舟带领下的人人目前“烦恼多多”：随着微博和微信的崛起，人人网的活跃度正在下降；而其团购和视频业务亏损不断，且在巨头林立的行业里边看不到出头的迹象；至于移动互联网领域，人人至今也没有大的起色。 “只要有证据证明这个东西值钱，我一定会赌。”陈一舟说。也许正是“赌徒”的性格让陈一舟不断去“试错”，什么是热点、什么能马上赚钱就去拿钱“砸”，目前已经涉足了SNS、视频、团购、游戏等多个领域，人人给外界的印象也一直是没有确定的方向，在商业化方面也表现得过于“急功近利”。 关注投资回报率 人人公司面临的窘境让陈一舟饱受外界质疑。 首先是主站人人网的活跃用户数和用户粘性的下降，老用户流失的同时，新用户又被微博和微信抢走。其次，其多元化战略也被指过于庞杂、互补和协同性不高。 “人人网最大的问题就是没有像Facebook一样成为平台，由第三方提供应用。它主要还是自己做一些它认为未来会赚钱的业务，而不是花力气去搭建平台，这是其受到限制很重要的原因。”五季咨询合伙人洪波对时代周报记者表示。 对这些质疑，陈一舟不以为然。他回应道，人人各业务显然有非常高的互通性，比如，56网加入人人后流量涨了近一倍。世界上很多成功的公司，它们的各业务间没有任何互通，但是挺赚钱的。 “在社交网络发展初期，开心网并没有做平台，但长得比我们快多了。后来开心做了平台，增长反而下来了。平台不重要，用户群大了，变现的方法很多。”在陈一舟眼里，他更关注投资回报率。 他告诉时代周报记者，在看得清楚的地方要加大投入，因为肯定会赚。而在目前还看不清的地方，该砸还是要砸的。另外，没有几个亿美金价值的东西最好就不要碰。 如何选取回报率高的项目？陈一舟说，没有任何决策依据，就是靠他自己的经验。 对于近期互联网上兴起的投资并购热潮，陈一舟表示，人人体量不如BAT，不会轻易参与进去投资并购，当然也不会把自己卖掉。 拟夯实人人主业 陈一舟对时代周报记者说，今年人人不会新增特别大的业务线，而是把现有的糯米网、人人游戏和视频站56网做大。 “糯米今年要加紧进入一些城市，希望年底覆盖城市会扩张到100个。一开始，我就要求糯米坚决不能当第一名，当第一名跑长跑容易死，给后面的人挡风，但糯米也必须保持在第一梯队。但现在半程过后，就该冲刺了，力争第一。”陈一舟说。 游戏业务一直是人人的重中之重。其一季度财报显示，在线游戏收入为2670万美元，较去年同期增长52.9%。显然，人人游戏业务营收已经大幅超过了广告。有人戏称，人人网会不会成为网易第二，成为一家游戏公司。 对此，陈一舟反驳称，国内除了豆瓣以外的主流社交平台，最后主营业务全变成游戏了。“在中国，付费的市场比广告大得多，所以你脱不了这个俗，要想变现就是靠游戏，广告在国内的总量还是很小的。” 手游or页游？陈一舟说目前不便公开双方所占的营收比。但用户使用时长是一半一半的，无线上次数多时间短而PC上次数少时间长。 “我们非常早的时候就开始做页游，最大的经验教训就是发力不够狠，过去6年时间也一直在涨。”陈一舟认为，手游的机会比页游还要大，未来五到十年会超过其他所有类型的游戏。
回应裁员风波 近期传言人人无线部门裁员比例高达75%，涉及人人网、人人游戏和糯米网。对此，陈一舟回应道，“我的特点是认错特别快，一旦发现错了马上就跑。” 试错结束后，陈一舟选择了聚焦。他说，竞争壁垒不高的东西没办法长期维持，肯定是浪费钱的事，“原来我们有三四百人在做一些转型的项目，今年一季度我们做了重组，把纯粹的无线产品归入一个独立部门。一部分人员调到PC上有根的，比如人人、糯米和人人游戏，来加强这些部门，人人客户端就增加50%的人员。” 从2011年开始，人人开始投身移动互联网领域。在2012年11月份，陈一舟还高调宣称要打三场战役：加快游戏的移动步伐，尽快分拆上市；团购站糯米网力争第一；以经纬名片通发力移动商务社交领域。此后人人还推出不少移动互联网的新产品，比如啵啵、美美以及众多游戏APP。 今年一季度财报显示，人人研发费用同比增长了56.5%，而大部分都花在了移动业务上。 但这些努力没能取得预期的效果。 “崭新项目也是要做的，但不能以大公司的办法做，我们的动作比小公司慢多了，但人比小公司多十倍。我们认为在有一定规模的大型资产上持续投入更合算，因为这些未来赚五到十倍的钱是看得很清楚的。”陈一舟说对于其他小型APP业务的运营未来将引入内部创业机制，把公司和员工的命运绑在一起。
