爱华网文/Babel-E
这是一个四处充满了Web 2.0潜规则的时代，它为我们带来了很多新奇的体验：包括更加精良且符合 Web标准的设计，新奇的甚至也更加简便的内容组织方式，以及那些互联网使用经验更加丰富的参与者。而译言就是这样一个以翻译为主题的 Web 2.0网站。它的核心是一个由翻译爱好者组成的社区，“发现、翻译、阅读中文之外的互联网精华”，是所有译言注册用户以及读者的乐趣所在。 “拆除巴别塔”的创业梦 张雷、赵恺和赵嘉敏是译言的创始人。译言的创立，起始于硅谷的创业梦。与硅谷每个年轻人一样，2006年世界杯前夕，张雷和赵恺也开始酝酿回国运营一款叫做“梦幻体育”的虚拟体育数据游戏，但因国内缺乏应用基础且对用户更富刺激的网游已大行其道，这个项目宣告失败。后来Web2.0趋势已势不可挡，解决信息鸿沟的译言成为了他们创业的第二个方向。
这是一个相当质朴的创意。对此，创意提出者张雷解释，“这是我一直以来的想法。”2002年，当他在斯坦福读计算机时，即曾与教授探讨过版权问题；之后，被安德森的“长尾”论文重新唤起其冲动，三人于是开始搜索国内是否有用Web2.0方式协作翻译的案例，不过发现都还不成体系。 实际上，当时国内不乏类似希冀拆除巴别塔、让各个语种信息自由沟通的组织。如 “blog中文翻译”、“图林中文译站”和“教育中文翻译”等大批翻译社区。2006年12月10日，由赵恺操刀改版后的译言正式上线，并由博客站点转向平台模式。“包括译言，此前大部分网站都在用博客框架做2.0协助翻译。”赵嘉敏认为，这仍是一种受控体系，即使有一定程度的开放，内容还是需通过管理人的审核过程等。 译言并非是最早启动的，但却作为一个品牌迅速崛起。改成平台模式为网站可持续性的内容供应提供了一个更稳固的可能，也避免了内容更新过慢不能形成读者圈的问题。译言的注册用户Tony Yet就说，“译言是一个很有趣的网站，在那里，凡是踊跃参与的，都会有所收获。我认为正是这一点吸引了很多朋友来到这里，有的甚至还扎根在这里了。” 协作的力量与模式之困 成立两年多来，译言网的确做出了一些在业界很拉风的事。如2006年8月，率先翻译了《连线》主编克里斯·安德森里程碑式的文章《长尾理论》，而直到当年12月，中信出版社才将《长尾理论》引入国内；又如对某些大部头英文专著进行了社区翻译，代表作是2007年底通过与中国书籍出版社合作在国内出版发行的《InsideFacebook》（中文译名为《Facebook》启示录）。2008年5月的汶川大地震中，因第一时间在互联网上发起“地震救灾”协作翻译，这个翻译团队的影响力和知名度获得了进一步提升。至今，译言不仅已成为中国web2.0浪潮中幸存的高端翻译品牌之一，也用行动证明了来自民众无序而杂 乱的力量可以被有序而稳定地组织和产出。 译言的模式简单而单纯，不像是在做生意，更像是个公益组织。《维基经济学》一书中有个副标题叫“大规模协作如何改变一切”，这正是译言理念的核心。但是译言可能会面临维基百科曾遇到过的一些终极性难题，比如，如果这是一个完全开放不需预先审核的平台，为何谎言（“盗版”）和谬误（“灌水”）没有横行，相反质量比人们预期好得多？此外，为何条目编写者无需经济激励，还会持续努力工作？康奈尔大学经济学家罗伯特-弗兰克对此的解释是，这些行为提升了自我形象，可能不带来明显回报，但“好人”的人格面貌（persona）在其他场合可带来利益，如寻找伴侣或得到工作。 此时此刻，已有7万注册用户的译言开始强烈感觉到，自己急需一次“腾飞”——不仅是突破小众用户的冲动；更现实的是，如果想要用一个更好的循环体系迎接未来，译言必须进入商业化运作。然而，这可能是一场非常孤独的探索。截至目前，全球范围内，类似模式尚活跃在一个非盈利组织的概念内。换言之，译言要把两年多前一次浪漫主义的冲动更稳固地切入现实世界，这3个技术出身的男人正在经历着一个世界性难题。
