方舟生存进化贡品终端 第86节:第三章 从贡品到祭品(17)

 方舟生存进化贡品终端 第86节:第三章 从贡品到祭品(17)


系列专题:《透视职场明争暗斗最真内幕:人事总监》

  3K党曾经是个组织严密的机构,任何人要想加入的话,都得履行一系列严格的程序。相传,政府为了搞垮这个组织想过很多的办法,但都无法攻破。而一个普通的百姓,居然成功地瓦解了这个组织。他的办法就是搞到了3K党的内部信息,然后把它公之于众。

  他具体的办法是,先混入这个组织中,并取得了信任。然后逐渐掌握了它们的特殊暗号、代号。接下来,他便事先把组织的每次活动的代号和编码等捅给公众。几次活动下来,公众事先就知道3K党要搞活动了,而且还知道了活动的具体内容。久而久之,这个神秘的组织就一点神秘性都没有了。最可怕的是,它再发展组织成员的时候,也没什么人愿意参加了,因为大家都知道你要搞什么名堂,想加入的人觉得一点成就感都没有,于是纷纷放弃。再后来,成员越来越少,到最后,分崩离析。

  由此可见,对信息的占有就是对权力的保障。

  而现在袁克敏的感觉是,自己的任何行动都暴露在大中华区,或者具体说特伦斯的面前,就像光着身子洗澡,被人一览无余。在以前,这几乎是不可能的,上面需要任何信息,都得经过自己的许可才可以提供,并且,说什么,怎么说,都很有讲究。

  现在,特伦斯要知道什么信息,根本不用等到袁克敏当面汇报,直接一封邮件,一个电话就到前线了。袁克敏的任何决策及其过程都暴露了出来,哪怕他一点小小的决定,都可能引来特伦斯的质疑,光是向他作解释就让袁克敏苦不堪言。

  这其中,丹尼尔算是最大一只看得见的、职位最高的"鼹鼠"!

  私下里,袁克敏爱用Mr.Upstairs来指称特伦斯。现在这个"楼上的那位先生"操纵着大大小小的鼹鼠,或者即使不是鼹鼠,也是一群首鼠两端的人,来控制着袁克敏,控制着中国区的日常运行。

  孙悟空的待遇也就是如此。

  袁克敏一想到自己被当了猴耍,看荷塘盛夏的蜻蜓飞舞、鱼虾戏莲的心情就变得跟臭水沟一样。

  赵擎天离职前发的那封邮件让各地的销售人员议论纷纷,也引起了不小的震动。而袁克敏始终不发一言,甚至连赵擎天后来两次打他手机,他都不接。

  平心而论,丹尼尔的业务能力确有其独到之处,他能抽丝剥茧地把渠道销售中的种种弊端给暴露出来,然后用强悍的手段摆平经销商。对尾大不掉的,他又打又拉,严格限制其活动范围,遇到窜货,一律严惩,一犯再犯的,哪怕资格再老都要取消。短短半年时间不到,至少在窜货的顽疾地区,已经大大收敛。

  连牛B烘烘的京旺的屁股,丹尼尔照摸不误,一副宁可牺牲销量,也坚决不姑息的架势。短兵相接了两次,丹尼尔发现了京旺的窜货,就立即暂停了对京旺的发货。韩伟见公司动真格了,毕竟斯泰尔斯还是块肥肉,于是也就软下来。

  但是,有本事的人如果不能为我所用,那他就是个敌人,必除之而后快的敌人!投鼠忌器,人所共知的道理,显然丹尼尔后面的"器"就是那个Mr.Upstairs。但是,当初他们投赵擎天的时候,难道就把我袁克敏这个"器"放在眼里?在丹尼尔等人的眼里,特伦斯和袁克敏都是"器",只不过,特伦斯是大器,袁克敏是小器。

  只许你投我的"鼠",就不能我投你的"鼠"?袁克敏牙齿痒痒的,丹尼尔这块肉不挖,我袁克敏就始终被人当猴耍!  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/327361.html

更多阅读

第86节:我们是中国特种兵

第86节:我们是中国特种兵4“作为一个特战队员,要熟练掌握自己的武器装备,不仅要能够使用自己的枪,也要能够掌握战友的枪。我们的要求就是一专多能,虽然你们以后可能是突击手、微声冲锋枪手、机枪手、狙击手、火力支援手等等不同的专业,但

《27%的获利奇迹:绿色产业的致富真相》第三章

系列专题:《27%的获利奇迹:绿色产业的致富真相》第3章从二氧化碳到无碳2003年,我们在伦敦德里市的酸奶工厂的房顶安装了新罕布什尔州最大的太阳能电池阵,我们很清楚此举的象征意义要大于实际用处。怀疑论者对此嗤之以鼻。投入了成千上

eviews建立ma 1 模型 第125节:第三章 建立赢利模型(1)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第三章 法则三──建立赢利模型  第一节 自我赢利能力检测  一、 我们的利润区在哪儿?  利润区是指为公司带来高额利润的经济活动。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不

方舟生存进化真实目的 第11节:第一章 企业的生存目的(9)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  *严凡英在《听故事,悟理财 关注价值胜于关注成本》一文,对此做了比较深入的阐述,我在此做部分的引用和引深  四、规模增长还是价值增长  在旧的经济秩序和强调市场份额的时代,数量增

方舟生存进化最终目的 第8节:第一章 企业的生存目的(6)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  无论是可口可乐、麦当劳还是耐克,它们最终卖的都是一种让人难忘的体验,一种难以拒绝的生活方式。   耐克公司认为,它们出售的不是运动鞋和运动服装,而是敢作敢为、显露个性的生活方式。

声明:《方舟生存进化贡品终端 第86节:第三章 从贡品到祭品(17)》为网友爸詯崾娶她分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除