ez10反击者 第46节:第二章 中国区的反击(10)



系列专题:《透视职场明争暗斗最真内幕:人事总监》

  不过,看起来多的邮件,其实真正值得注意的不到10%,剩下的,可以转发其他人处理,可以不回,甚至可以不看。

  正看着邮件,电话进来了,一看号码,是袁克敏的。

  "您好,袁总!"

  "培训回来啦?各地方同事的精神状态还好吧?"电话那头是袁克敏的上海普通话。

  "效果还不错,普遍反映新的方案的激励力度大了,由于沟通比较充分,没有遇到太多的阻力。不过,听说渠道销售跟KA抢单子的现象比较普遍,一些渠道销售员工有情绪,甚至听说有骨干有离职的可能。我认为有必要开个销售会议协调两个队伍的关系和责、权,否则老是打来打去,对士气有影响,而且,让客户也很困惑。"罗伯特尽量简单地汇报,他知道,袁克敏从来就不喜欢听长篇大论,"扼要"是他的要求。

  "嗯。两个渠道以前就打的。最近公司要开全国销售大会,渠道和KA的分工会尽快落实的。我会让威廉跟各地的经理打个招呼。有流动不用怕,一个团队过于稳定也未见得就是好事,一定的阶段可以吐故纳新。人也是这样,有时候一个地方做疲了,动力会不足,激励也不再容易,乘这个机会补充些新鲜血液也好。"袁克敏举重若轻。

  "对了。去帮我了解下市场上英文培训公司哪家效果比较好。我想找个老外,一周来一到两次,每次来一个小时左右。你也顺便了解下,公司哪些骨干英文不好的,也安排参加。"

  "哦?市场上这类的公司现在比较多,我会尽快做个调查分析,然后给您一个方案。"罗伯特说的同时,心里却在想,以前袁克敏可从来没提到过要学英文啊,最近怎么有这个雅兴了?

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  "好。那就先这样,其他一些事情待会儿总经理办公会再讲。"袁克敏挂了电话。

  每月一次的总经理办公会仍然由袁克敏主持。今天的主要议题是公司迁址的问题。目前所在的写字楼的租约就快要到期了,物业公司要求涨价15%。于是大家纷纷议论到底迁还是不迁,要迁,迁到哪里。工龄长的员工,包括早先进入中国的一些外籍员工,主张留在现在的地方,而后来一些人,尤其是原来亚太区一帮人和美国过来的老外,更喜欢浦东的空气和相对宽敞的居住环境,大多主张在浦东重新找地方。

  罗伯特没去凑这个热闹,等他们定吧,没个三五次会议是不会有结果的。他漫不经心地翻开公司这个月的人事行政费用表,不禁咋了咋舌。随着组织架构的调整,一批外籍管理者大量拥入,罗伯特大概估了一下,平均一个外籍人士光房租补贴就是三千美金,而且,这些人往往是拖家带口过来,入托、入学的费用都是公司负担,其他一些福利,比如高尔夫球证、健身卡什么的,也不是个小数。一方面,公司架构调整后,通过精减人员,确实省去了一些成本和费用,但外籍人士的涌入,却抵消了这种效果。另一方面,公司往往对一些低级职位的人头数控制得很严,为了不增加人头,只能通过临时工或劳务外包等方式来补充力量,而这些安排相对于庞大的管理费用的增加,简直是杯水车薪。

  对于外籍员工的住房补贴,罗伯特也曾想,与其把钱交给中介公司去租那些三四千美金一个月的房子,还不如把钱发给这些老外,几年的外派期下来,都可以买一套房子了。在他们回国的时候,就可以把房子卖掉,让他们赚一笔,这样一来,福利杠杆的效果岂不更好?也可以把房留下来,给以后来的外籍员工住,这也比把钱打水漂地给房产公司和中介公司赚走强啊。  

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