私营公司成败1000问 老板的心胸是私营企业成败的关键因素



  对于私营企业来说,私营企业的成败史就是老板的成败史,在很大程度上(不可抗力因素除外),老板的自身因素直接决定了私营企业的成败。

  老板的自身因素,比如善抓机会、行业权威、发明专利、胆识超人、持之以恒、自信热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等,是否具备这些因素也关乎私营企业的成败,但这些只是最基本的因素,决定私营企业成败的关键因素是老板的心胸。

  (这里有必要对成功的私营企业做一界定,笔者以为最成功的私营企业应具备下述条件:成立年限相对较长,遵纪守法,诚信、负责、奉献、关爱,员工满意、消费者满意、社会满意、政府满意,良好的品牌,极具影响力,盈利颇丰,效益极佳,持续良性发展,有很强的发展潜力。)

  纵观中外私营企业的成败史,我们会发现,凡是心胸博大的老板总能创建成功的私营企业,而心胸狭窄的老板,其领导的私营企业多以失败告终。这种案列比比皆是,在这里限于有毁有誉,以免被冠之以“替某企业(某老板)说话,打击某企业(某老板)”的罪名,故在此笔者不再将具体的事例一一列举,读者只要用心,将中外私营企业的成败史做一比较,就会和我得出同样的结论。

  谈到老板的心胸包括以下四个方面: 

  一、是否为人坦荡 君子坦荡荡,成功企业的老板同样可视为“君子”,坦荡是对老板道德层面的检视。坦荡是指心底无私、待人以诚、为人忠厚,为人坦荡的老板最容易赢得别人的信任,最容易得到别人的爱戴、支持、帮助,也容易获得社会的广泛的赞誉,树立良好的个人形象,因此为人坦荡的老板很有人缘、友遍天下,这些都为老板的成功提供了先决条件。反之,则是孤家寡人,孤掌难鸣,处处碰壁,何谈成功?

 私营公司成败1000问 老板的心胸是私营企业成败的关键因素

  二、是否高瞻远瞩  在这里高瞻远瞩应该包含两层意思,一是站得高看得远,有战略眼光,能抓住事物的本质,掌握潮流和趋势,不为一时一事,不斤斤计较,放眼长远,以大局、全局为重,有计划、有步骤、有执行、有修正,向既定目标不断前进;二是有志气、有追求、有理想,没有“小富即安”的小农意识,、不自卑、不自满、不自负、不自傲,不得意忘形,时刻保持清醒的头脑,勇立潮头,敢为天下先!高瞻远瞩为成功找到了方向,反之,则无法找到成功的方向,连方向都没有,哪来成功?

  三、有无容人之量 海纳百川,有容乃大。一个包容的老板,总能够凝聚各路英豪,共创企业未来;一个包容的老板,既能欣赏下属的长处,也能包容下属的短处,还能帮助下属取长补短;一个包容的老板既欣赏超越自己的下属,也能欣赏不如自己的下属,还能帮助下属进步。包容的老板从不担心下属“功高震主”,他们相信“师不必贤于弟子,弟子不必不如师”,在他们看来“功高利主”,功劳越大,为企业创造的利润越大;功劳越大,对企业的发展强大越好;功劳越大,对企业里其他员工的正面影响越大;功劳越大,老板给予下属的薪酬、福利等各项待遇越高。包容的老板的也从不“卸磨杀驴”,在他们看来,人才就是永远的财富,所以待之以宝、不离不弃。包容的老板跟下属从不锱铢必较,而是总能尊重、理解、原谅下属。而是汉高祖刘邦曾说:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”,刘邦雄霸天下,全仰赖其有容人之量、用人之长,有容人之量的老板也同样能创建成功的私营企业,如果老板无容人之量,恐怕只能败走麦城,其所属私营企业的命运可想而知。

  四、是否广纳善言 私营企业,一人当家独步天下的现象司空见惯,老板自以为是、一意孤行,听不得任何意见和建议,往往导致企业高风险的经营,很容易出现一步走错满盘皆输的惨况。如果老板能放下身段,对下属的建议、意见听得懂、听得进,并能积极采纳正确的建言,及时修正企业战略、策略、目标等,可以最大限度降低企业的经营风险,保证企业顺利地走向成功的康庄大道!唐太宗李世民曾有“ 夫以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。我常保此三镜,以防己过。”,古人尚知纳谏的重要性,何况今日之老板?老板能否从谏如流,同样影响私营企业的成败。

  总之,私营企业,要想成功,老板首先就应有博大的心胸!

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/327709.html

更多阅读

企业老板电话名单 老板,你是做企业的还是做生意的?

也许,很多人看了这个问话会觉得莫名其妙,当然,也会有明白人知道这句问话的含义,简简单单的一句问话,问的就是你老板的格局,格局这个词儿会在很多人嘴里说出来,但真真正正完全明白的又有几个人呢?格局不够,很有格局,这些评价看似没什么标准,其

影响定价的因素有哪些 蓝海产品定价的关键因素及流程

  蓝海性产品定价与一般产品定价的最大差异在于产品属于非激烈竞争性产品,这个类型的产品在定价时,竞争性因素不是定价的主导性因素,相反,影响定价策略的因素更多体现在以下几个方面:  因素一:产品在企业产品结构中所承担的战略性使

关键影响因素分析方法 影响工业品分销的关键因素

1.产品是影响工业品分销的本质因素工业品自身因素是影响分销乃至生产企业目标实现的根本。它主要体现在工业品生产企业的产品标准、产品质量、技术水平等方面。对于非标准化产品,厂商对客户定制要求的满足程度是产品生产管理和分销的

声明:《私营公司成败1000问 老板的心胸是私营企业成败的关键因素》为网友凌晨拥吻分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除