第13节:实战练习:如何突破级别的障碍(1)



系列专题:《让对手偃旗息的宝典:“骂”得漂亮》

  实战练习:如何突破级别的障碍

  身份老板员工突破心理障碍很多老板认为,对待员工不能用强制命令的手段,应当用以德服人的方式,善待员工,激励他们主动工作,为公司创造效益。

  这样的想法固然是没有错,但是很多时候过于和蔼会让员工们认为老板好欺负,反而会造成反效很多人认为老板就是公司的上帝,在工作上无论得罪多少同事,都不能得罪顶头上司。一旦老板被惹恼了,非炒自己鱿鱼不可。

  可是对于老板不合理的要求,如果一味地迁就,那日积月累你一定会受很多委屈,吃苦的还是自己续表身份老板员工突破心理障碍果,让员工变得懒散。

 第13节:实战练习:如何突破级别的障碍(1)
  因此,对员工给予适当的言语激励和教育是十分必要的,特殊时候也要扮一下“坏人”或“恶人”,让员工们能更听话。啊。而且你也未必能够得到老板的重视,因为你在他眼中是一点性格都没有的“庸人”,而不是他需要用的人。

  所以,当你觉得不公平的时候,不妨跟老板吵上一架,这样说不定能让老板刮目相看,得到他的重视呢。

  突破技巧“理”字当先。

  骂员工是可以的,但是不能毫无缘由,必须找出切实的证据,并且让他觉得你说的句句有理,挑不出你的毛病。

  为员工着想。在骂员工的同时,要让他感觉你骂他也是为了他的前途着想,是为了他好。这样,虽然在语气上是严厉的,但不会让他从内心感到不快。

  骂过之后给点糖。在骂过员工之后,不管你有多生气,员工的脸色有多难看,都不要忘了来两句好话,比如“其实你平时的表现还是不错的,只是这一次怎么这么疏忽呢?”然后再说说对他未来的期望,给员工一些希望,让他有前进的动力,比如“希望你能克服这些问题,你的能力还远远没有发挥出来嘛”、“你将会成为公司的得力大将”,等等。“理”字当先。同老板骂员工一样,员工在与老板吵架时,一样离不开“理”字,正所谓“有理走遍天下,无理寸步难行”。

  为公司着想。在同老板吵架的时候,要让老板觉得你完完全全是在为公司考虑,你所做的激怒老板的事原来是想为公司谋福利、求发展的事,这样他还好意思对你记恨在心吗?

  吵过之后为老板找台阶。吵归吵,吵完之后不要忘记给老板台阶下,毕竟你的老板是你的上司,如果被你说得没了面子,那他以后还靠什么保持威信呢?所以,一定要给老板台阶下,比如“其实这次老板说的也没错,要是我肯再细心一些,也不会有这样的问题了,以后我会更用心在工作上”,等等。建立胜利的自信  

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