第13节:第2项 修炼:合众若水(2)
系列专题:《中国式领导力12项修炼:领袖兵法》
尽管刘邦的个人能力不是很出色,但是他有亲和力,舍得封赏,懂得培养人,培养了很多中层和基层的将领。无论是韩信还是张良,不管是卖肉的还是赶车的,都能团结在他身边,成为大集团里的一个英雄人物,成为一个顶梁柱。可见一个领袖自己的具体能力强弱是其次,最重要的是他要会培养中层领导和基层员工。而这个培养人才的过程也就是聚拢人才的过程。 “懦弱”的宋江是怎么成为大哥的? 《水浒传》中梁山泊坐头把交椅的人是宋江。宋江官不大,长相也不出众,个头也不太高,自己的武功文采在108将里不是出众的。但就是他,能让这107个兄弟特别听话,甘愿为他去死。“懦弱”的宋江为什么能当大哥呢? 从能力的角度看,108将里能当大哥的人太多了。有威信的晁盖早死,怎么林冲就不能坐头把交椅呢?他可是东京八十万禁军教头,武艺高强啊。而宋江,手无缚鸡之力,不过是山东郓城县城里面的一个押司罢了。但是林冲不当,因为林冲有自知之明,当了以后这些兄弟们都不服啊,就连李逵都不一定服林冲,但是大家都服宋江。
宋江和刘邦都有一个共同特点:肚量比较大。做大哥的人就要宰相肚里能撑船。108将都是些什么人?大多数都是动不动刀就拔出来了。如何才能把这些“魔王”们整合到一起?所以带头大哥必须很宽容,对有些小的错误要懂得宽容,对那些有个性的人要经常进行抚慰,对那些能力稍微弱一些的人还要进行培养和提拔,然后让大家共同在这么一个大的屋檐下做事情。 这可不是一般的肚量。不管你的能力多么超强,不管你的性格多么暴躁,到这儿都能容纳,在这儿能发发火、骂骂人。宋江是真心想和兄弟们一起做点事,所以不惜忍辱负重。设想一下,如果林冲成为108将的首领会怎么样呢?虽然林冲能力也很强,资历也够。但李逵气头上来了说几句难听的话,林冲急了,一生气给斩了,那梁山泊也就散了,很快就完了! 宋江不会,他对这帮兄弟不断地做工作,磕头都可以。最终就把这事给做成了,这就是大哥的样子。大家都觉得跟着宋江心里踏实。这就是看似“懦弱”的宋江能成为大哥的基本原因。 领袖如海,方能人才云集领袖如海。 这句话来源于海纳百川。 海为什么能纳百川?有人说,那是因为海大,但只是结果,纳了百川以后海才变大。因为海平面低,所以它能容纳百川,而且不管是受到污染的河流,还是没受到污染的河流,它都张开怀抱接纳。 如果只要那些很纯净的河流,只要那些没有污染的河流,只要那些水质比较好的河流,那么大海早就枯竭了。
更多阅读
车建新老婆陈淑红照片 车建新的“第五项修炼”
车建新是“学习型组织”的推崇者。这位木匠出身的领导者,不仅自身酷爱阅读,多年来也力图将“学习型组织”植入公司的DNA中。这是当年他读完彼得·圣吉的《第五项修炼》后的“悟道”之一。2005年9月,车建新应邀赴会参加国际组织学习
第34节:第五项修炼的法则(5)
系列专题:《21世纪的管理圣经:第五项修炼》 另有一个苏菲故事可以说明这个法则。三个盲人碰到一头大象,开始大声争执起来。第一位揪着一只象耳朵说:“这个东西又大又粗糙,像地毯一样宽阔。”第二位抱着象肚子说:“我找到了真正的现实,
第33节:第五项修炼的法则(4)
系列专题:《21世纪的管理圣经:第五项修炼》 布克敏斯特?富勒(Buckminster Fuller)对杠杆作用的效益有一个巧妙的说明,也是他对杠杆作用原则的比喻:“小舵板”。 小舵板是船上的“舵中舵”,它的尺寸只有船舵的很小一部分,作用是让转舵更
第32节:第五项修炼的法则(3)
系列专题:《21世纪的管理圣经:第五项修炼》 如米道斯所说,“转移负担”的模式对长期解决方案的启示是,它必须“加强系统担负自己的负担的能力”。有时这很难,有时又会意外地简单。把人事问题的负担转移给人际关系专业人士去处理的经
第31节:第五项修炼的法则(2)
系列专题:《21世纪的管理圣经:第五项修炼》 法则3?情况变糟之前会先变好 低杠杆效益的措施,如果不是在短期内确实管用,就不会那么有诱惑力。新住房建起来了,失业的人群得到了培训,饥饿的儿童得救了,订货单又回来了,烟戒了,消除了给孩